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 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

、管理层、督导层和操作层。 从总体上来说,天音的职位体系主要是行政体系,从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级,例如所有高级经理在同一薪级S内,所有的总监

2012-03-12    11560    0
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 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

、管理层、督导层和操作层。 从总体上来说,天音的职位体系主要是行政体系,从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级,例如所有高级经理在同一薪级S内,所有的总监

2011-09-16    22194    0
P63

 HR培训教案-招聘与配置篇

—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡 按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求,实行供求平衡 过剩调整政策:提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时

2009-01-13    19894    0
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 HR培训教案 招聘与配置篇

—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡 按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求,实行供求平衡 过剩调整政策:提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时

2011-04-05    10044    0
P63

 HR培训教案招聘与配置篇

—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡 按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求,实行供求平衡 过剩调整政策:提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时

2010-09-05    3727    0
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 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt

底薪的确定一般来说,在确定销售人员底薪时,要根据不同的业务类型和产品类型来考虑。如果财务低底薪,当地最低工资标准可以作为一个参考值;如果采取均衡型底薪,当地社会平均工资可以作为一个参照值;如果采取高底薪,则需要

2019-06-13    1509    0
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 设备设施完整性管理培训课件ppt

报废设备管理定义山东海化股份有限公司纯碱厂 11. 前期管理BECDA投资规划调研、选型(生产需求、通用标准化、装备档次与价格)采购(按照公司规定招投标或者公开比价,签订技术协议及购置合同)使用初期管理到货安装调试、交付、验收

2019-02-28    6561    3
P15

 新生入党启蒙教育讲座ppt

新生入党启蒙教育专题讲座 让信仰点亮人生 2. (本页无文本内容) 3. 目录1234发展党员的程序和标准怎样做才能加入中国共产党?当代大学生必须确立马克思主义的科学信仰为什么要加入中国共产党? 4. 1当代大学生必须确立马克思主义的科学信仰

2019-11-12    2615    0
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 图书馆发展趋势及对员工素质要求

人文素质与科技知识并重 引导学生成长:推荐阅读 4. 对图书馆工作人员素质要求基础知识-人文、科技与外语 专业知识-文献资源 专业技能-计算机与网络操作技术 5. 人文基础知识文 史 哲 6. 人文基础知识->经典著作文:《唐诗三百首》《浮士德》等

2012-09-01    15874    0
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 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT

工程管理架构 组织和制度矩阵式组织架构 3. 工程管理架构 组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别: 集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;

2019-05-04    2091    0
P75

 36 人力资源管理师-企业人力资源规划

责权关系明确; 横向联系少,内部协调容易; 信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。 缺点:缺乏专业化的管理分工,经营事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时,

2011-04-22    21706    0
P49

 铝合金门窗安装工程施工工艺ppt

铝合金门窗设计时必须合理划分门窗分格;组合门窗拼樘料必须进行抗风压变形验算。 铝合金门窗设计节点深化。门窗专业承包商应对门窗框各类拼樘料、中梃、横档、转角拼接料等细部防水节点优化设计,并绘制加工、制作、拼接节点的详图

2019-03-18    1406    0
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 基于战略的薪酬体系设计

知本主义在公司价值链上的体现,利用股权的安排形成公司的中坚力量。 10. *薪酬模式价值分配的评价标准:命运共同体、责任共同体、利益共同体。 价值分配不是一静态过程,而是一动态过程。薪酬制度要保持高度

2010-08-26    29736    0
P75

 电工作业人员培训知识PPT课件

电工作业包括低压运行维修、高压运行维修及行业专业性电工作业。 3. 关于高压与低压的划分存在着不同的说法 。 《电业安全规程》和《电工作业人员安全考核标准》按照设备对地电压,250V (工频50Hz)及以下者划定为低压。

2019-03-22    2516    0
P150

 长城润滑油战略规划及发展咨询报告(235P)

1. 润滑油专业公司战略规划与发展报告2003年1月 2. 目 录第一章:前 言 第二章:现状分析 第三章:战略规划与发展目标 第四章:第一阶段总体战略 第五章:组织架构与品牌的整合 第六章:市场执行方案

2011-09-16    24161    0
P37

 施工现场质量、安全管理讲座PPT

施工总承包单位组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案由专业承包单位组织编制。 (建质[2009]87号) 11. 专项方案编制、论证及审批流

2019-01-27    2451    0
P35

 第七章工资与奖金

1. 第七章:工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构

2009-11-03    8325    0
P40

 组织设计的权变因素(下)-40页

结构的正规化程度:大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度:当企业规模扩大时,分权将增加 人员结构 : 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降 结构的复杂性:随着组织规模的扩大,企业的组织结构越来越复杂

2009-03-03    28135    0
P40

 组织设计的权变因素(下)

结构的正规化程度:大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度:当企业规模扩大时,分权将增加 人员结构 : 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降 结构的复杂性:随着组织规模的扩大,企业的组织结构越来越复杂

2012-07-02    24675    0
P40

 组织设计的权变理论-下

结构的正规化程度:大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度:当企业规模扩大时,分权将增加 人员结构 : 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降 结构的复杂性:随着组织规模的扩大,企业的组织结构越来越复杂

2011-10-14    9858    0
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