2绩效计划
段华洽 2. 主题目录绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标准的确定 3. 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。 4. 绩效计划的内容绩效计划包含的内容:
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段华洽 2. 主题目录绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标准的确定 3. 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。 4. 绩效计划的内容绩效计划包含的内容:
确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
,以一个主题为中心,倾诉3个最令人亢奋的成功经验与3个令人感到挫折的事例。 而访员必须表现得像一位专业的特派记者,并询问以下的问题:什么因素带领你到这样的情境?有谁一起参与?当你面对此——情境时,你当时的想法及感觉是什么
明确清晰的价值定位价值定位要素分析网络 网络覆盖 网络漫游 网络质量 技术 产品 基本话音/数据 标准产品 量身定制产品 解决方案 价格 不同价值客户的差异化定价 价格领导优势 性价比渠道 效率策略 渠道效率
(本页无文本内容) 5. 设施布局设施布局的基本问题影响生产单位构成的因素 产品结构与工艺特点 企业的专业化协作水平 生产单位的专业化原则 企业的生产规模 6. 设施布局设施布局的基本问题设施布置的目标 最短的运输路线
01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向,规定了法的原则方向的具体体
录01工程建设标准强制性条文条款020304承插型盘扣式脚手架检查要点 3. CHAPTER 01前言 4. 前言 建筑施工检查要点图解是以《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011为蓝本,对检查标准中的1
花旗银行运用人才库盘点来衡量个人和集体领导方面的表现 人才库盘点的过程中,全公司整个机构运用统一标准来评估当前领导团队的工作表现和潜质,同时也将他们个人的发展需求和愿望考虑进来 人才库盘点是一个管理
通过批发可分销到各省、市、镇形成一个庞大的分销网络 出口 通过本公司之严格认证、检验之后达到出口标准打造国际品牌深圳市弘历酒业有限公司平台生产基地政府、专业协会 7. 公司的研究与开发 乾隆养生酒取自古方,并在古方原有功效的基
品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业 8. 裂化僵化专业化强度取得竞争优势的数目 小 多优势的规模大 小波士顿竞争优势矩阵 9. 差异化变量产品
品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业 8. 裂化僵化专业化强度取得竞争优势的数目 小 多优势的规模大 小波士顿竞争优势矩阵 9. 差异化变量产品
。 13. 一、职业的分类(一)国外的职业分类1.按体力劳动和脑力劳动的性质、层次分类白领工作人员专业性和科技性的工作人员,如会计、建筑师、计算机专家、工程师、法官、医生、教师、牧师、社会科学家和作家
完成、预算费用、符合所有的质量标准。 涵义: ①项目管理的内容包括项目的全部策划、 (规划)、 控制和协调; ② 项目整个寿命周期的管理; ③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。 5. 项目管理是
售人员非销售人员•经营总部销售人员的薪酬直 接与销售业绩紧密相关 •非销售人员是指经营总部的 管理专业人员,薪酬与销售 业绩相关 •其他部门人员指总部人员, 薪酬与销售业绩没有直接的 相关性。其他部门人员
6、伦理与社会责任 7. (四)组织设计的维度组织 目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 文化 6、集权化 。规模 7、职业化 8、人员比率 8. 1、
来自于需求日益增加的消费者的拉力; 来自于供给者唯恐停止创新并落后所产生的推动力。消费者供应商合作 生产者购买者专业供应商业主变化的两个主要动力消费者的拉动作用取决于三个因素的影响: 消费者的习惯(变化的) 消费者的价值观(变化的)
试考官向求职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资源政策等信息,并从求职者那里获取应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质等信息,以确定求职者能否成为公司的一员,最后,基于双方的相互适合作出聘用的决定。
一种解决办法:制定适切的教学目标 ·理解教学目标的意涵教学目标是指在课堂教学中,学生在教师指导下完成某项学习任务后应达到的质量标准,它在方向上对教学活动设计起指导作用,并为教学评价提供依据。什么是教学目标?可作为教学设计和评价依