人大许玉林素质模型
完成任务的能力以业绩为导向 绩效管理 影响力 主动性 生产效率 灵活性 创新能力 质量关注意识 不断改进的精神 专业知识和技术 5. 人际交往能力团队精神 以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力
2010-03-06
17088
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9750个资源
P14 P25 11-增员概述
才不会变成问题7 8. 成功之钥活动率大数法则8 9. 影响增员的六个因素增员态度努力程度表达能力认同度选择标准增员方式9 10. 增员致胜关键自己10 11. 增员流程寻找对象甄选面谈拒绝处理面试入司职前测验岗前训练11
2012-03-25
23369
0
P144 092项目评价与项目管理
档案研究：通过收集和查阅有关资料获取信息。可利用的资料包括宏观社会、经济统计资料、公众传播媒介信息、专业机构业务信息等。 20. **4. 市场预测：市场预测内容二、项目的可行性研究（1）社会需求变化的预测；
2009-03-03
4968
0
P45 网络远程教育的服务质量管理 (2)
网络远程教育的服务质量管理 ——走向标准化的思路XXX大学 XXX教育信息化1 2. 网络远程教育的服务质量管理网络远程教育的质量观 网络远程教育的服务质量标准 网络远程教育服务质量管理 新质量标准对我国网络教育的挑战2
2010-08-20
26701
0
P13 房地产策划通用稿
1. 前 言 毕格兰德广告公司是一家从事房地产项目企划、平面设计及媒体发布的专业广告公司，特别注重对市场的准确把握和广告的实效性——即贴近市场，一切为了销售。 在我公司现有北京各类房地产物
2012-10-11
23804
0
P11 北京京城出国留学咨询服务有限公司_-_搜狐教育
右的美国大学 学生背景： 刘同学，女，国内某名牌大学中英国际合作2+2项目商学院大二在读学生，会计专业 学术表现：GPA2.69，托福第一次成绩73 其他特长优势：学校外联部部长，参与组织过校内外各类活动，有志愿者经历
2012-06-22
20929
0
P13 毕格蓝德－房地产提案通稿
1. 前 言 毕格兰德广告公司是一家从事房地产项目企划、平面设计及媒体发布的专业广告公司，特别注重对市场的准确把握和广告的实效性——即贴近市场，一切为了销售。 在我公司现有北京各类房地产物
2011-11-05
27867
0
P18 工程机械经理就业前景与分析ppt
工程机械经理就业前景与分析汇报人： 汇报时间：2018.12.10工程机械经理 2. 壹行业分析贰职业概况叁专业科目肆就业分析 3. 壹行业分析Industry analysis 4. 行业分析Industry
2018-12-10
1499
0
P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
总结了组织现状存在的主要问题 访谈了＃＃和＃＃主要客户，以了解客户对＃＃＃＃销售整合的看法 确定了评估管理平台的标准 组织了有关公司组织设计的管理培训 提出了几种股份公司组织结构的方案，并组织了＃＃＃＃中层管理人员及高管层的研讨会，形成了初步的意见
2009-06-02
30729
0
P89 营销人员薪酬设计方案
绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能： （1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则 （2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境 （3）使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益
2012-03-25
25388
0
P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
昆明用友公司用户年会 演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工
2012-04-05
25439
0
P57 70中集集团公司人力资源规划
同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2010-06-19
18213
0
P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2011-05-13
24993
0
P57 某集团人力资源战略规划建议方案
同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2017-03-10
7425
0
P57 ××集团人力资源战略规划
同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2009-04-02
14200
0
P30 三十而立--汽车后市场研究
主要渠道传统大型修理企业新兴 4S店品牌快修连锁路边店 11. 4S店整体形象好、服务系统、周到、专业； 投资成本高； 服务费用昂贵，维修车型单一，除大修外，留住常客有难度； 人员素质高； 管理系统流程化；
2012-04-02
9824
0
P24 人力資源從業的職業發展
将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献
2012-01-24
22602
0
P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M
三分钟了解黑弧…… 3. 黑弧·奥美——伙伴 一家从业10年的专业地产品牌传播企业 以伙伴的态度，服务每一个品牌 5家分公司，近300名专业人士全力支持 提供系统、规范的专业化整合传播服务 4. 黑弧核心竞争力 这正是
2010-08-22
13928
0
P24 162人力资源从业人员职业发展
将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献
2010-05-12
28933
0
P20 交通运输中介与电子商务物流网
物流和运输中准确而迅速的信息联系能力越来越重要，交易主体企业都在着力简化贸易程序，实现数据及凭证的标准化和以Internet网络技术为通讯手段的物流－－运输系统信息化。就像运输无法与包装、装卸、存储、
2009-02-16
30261
0