香当网

AB企业导入客户关系管理的周期 AB企业导入客户关系管理的预期效果 AB企业导入客户关系管理的方式和费用 AB企业客户关系管理标准作业程序SOP手册 1 3. AB企业管理客户关系的必要性在过剩经济和买方市场环境下，客户越来越成为竞争的焦点

建的，经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程，现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研开发，专业配送、连锁加盟、生产服务为一体的乳品龙头企业。项目规划总投资1.3亿元，一期工程位于南阳市张衡路东

12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12项修炼制定标准成果管制绩效考核绩 效 管 理 6. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12项修炼专

12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12项修炼制定标准成果管制绩效考核绩 效 管 理 6. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12项修炼专

专门法律 相关法律 安全生产规章 部门规章 地方政府规章 安全生产行政法规 地方性安全生产法规 安全生产标准 矿山安全类 劳动防护用品类 危险化学品安全管理类 烟花爆竹安全管理类 其他工矿商贸安全生产规程类

动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误

工具，自主制作视频、音频、文本网络课件。清大燕园课件制作系统（标准版/专业版） 15. 此课件制作系统是专为企业大学网络学习系统开发的专业用于课件制作的系统。其制作出的多媒体（视频、音频、动画、图片、

无论你希望经销商做什么，最关键的是他们能维护我们的品牌形象和专业信誉。 谨记，对消费者来说并不能区分公司和经销商。18 19. 选择经销商的标准 经销商的经营理念和思路 经销商的网络实力 经销商的信誉度

终录用人员名单。在作出录用决策的时候，可以通过不同候选人之间的比较得出决定，也可以通过候选人与招聘标准之间的比较来作出决定。决策者要注意的是既要全面衡量候选人的各个方面，又不能够吹毛求疵，而且要注意候选人背景资料的调查，减少企业的风险。

技术等级工资制根据劳动若干因素划分技术等级 按等级规定工资标准 适用于技术比较复杂的工种，适用于工人 由工资等级表、技术等级标准和工资标准三方面内容组成。 19. 职务等级工资制根据职务的若干因素规定统一的工资标准。 在同一职务内，又划分为若干等级。

技术等级工资制根据劳动若干因素划分技术等级 按等级规定工资标准 适用于技术比较复杂的工种，适用于工人 由工资等级表、技术等级标准和工资标准三方面内容组成。 19. 职务等级工资制根据职务的若干因素规定统一的工资标准。 在同一职务内，又划分为若干等级。

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司整体计划模式&SO市场营销体系资源与支持体系市场分析监测实施效果一级计委原则、流程、标准决策层目标推动牵引需求信息资源支持满足需求监控审计计划进度二级计委各环节计划部门执行计划执行计划二级计委各环节计划部门管理层执行层

＊喜欢用实践检验学习内容的正确性 32. 企业内部讲师的职业修炼 培养教学的兴趣与热情 拥有扎实的专业知识与工作指导能力 良好的沟通表达能力 教学过程中的耐心与细心 能为企业提供针对性培训方案与工作建议

管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则

信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果 6. (一)工作分析信息的类型一、工作活动 1.工作任务的描述 工作任务是如何完成的？

面内容： --设计讯息的统一 --传播讯息的统一 10. 戈德品牌的传播LOGO标准字标准组合 设计讯息的高度统一标准色 11. 戈德品牌的传播 传播讯息的高度统一以科技臻善生活表述概念品牌调性文案风格设计版式

信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果 6. (一)工作分析信息的类型一、工作活动 1.工作任务的描述 工作任务是如何完成的？

--（CSDL）（续） 服务费用：实行成本收费方式，有关收入严格用于支持该项服务的长期运行 收费标准： * 复印、扫描：0.5元/页； * 特快专递：22.00元/份（左右）； * 平信：3.00元/份（左右）；

的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。 专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分，并据此形成专业化系统或部门。

绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法