绩效管理与薪酬激励技巧
绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 (指标体系、标准体系)跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法
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的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度,并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。 专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分,并据此形成专业化系统或部门。
的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度,并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。 专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分,并据此形成专业化系统或部门。
信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果 6. (一)工作分析信息的类型一、工作活动 1.工作任务的描述 工作任务是如何完成的?
的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度,并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。 专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分,并据此形成专业化系统或部门。
市场目的和研究目的 研究方法和营销咨询方式 时间安排 研究费用和营销咨询费用 专业研究团队和营销顾问团队 选择丰凯兴的原因 质量控制标准 3. *市场现状中国通过送手机、预存话费送手机、积分奖励等以价格促销为
适用原则和标准,按照法定的程序,适用科学的方法对资产进行评定和估价的过程。 5. 2、资产评估的要素:主体 客体 特定目的 程序 标准 方法 6. 主体 谁来评估国外: 综合评估机构 专业性评估机构 兼营机构
*第五讲 >> 第五讲 市场细分化战略 一、市场细分的概念、基础和意义 二、市场细分的步骤、标准和方法 三、市场细分的一般程序 四、目标市场的选择、评估与策略 3. *第五讲 >> 第五讲 市场细分化战略
11. 如何衡量学校教育信息化工作价值评判 学习方式是否得到了提升? 这是衡量教育信息化实施的首要标准! 事实评判 必备硬件环境是否具备? 教学改革实践是否先行? 是否促进了教师的整体发展?11 12
人力资源人员的胜任素质您的见解? 26. 核心能力组织的价值观念组织的文化管理风格等领导能力 思维能力 战略聚焦 变革领导专业能力 -以HR 为例 人才甄选 薪资管理 绩效管理实践中胜任能力素质模型的一般分类 27. 发展目标
了解IE,从认识企业系统开始企业经营思维与决策模式技术手段专业技术管理技术IE[台]国立清华大学工业工程系 前系主任陈茂生教授说: “专业技术和管理技术是生产力 水桶上的两个提耳…...”从请客吃饭看
一、基本理论与观点(模式选择)董事会高级管理层监事会股东大会我国现行模式(分别借鉴了英美模式和德国模式) 9. 一、基本理论与观点(评判标准) 健全的组织架构 清晰的职责边界 明确的决策规则和程序 有效的激励和监督机制 信息披露和透明度 合理的社会责任
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发展而来的一种组织结构。1、直线职能结构:按照一定的职能专业分工,各级都建立职能机构,各级领导都有相应的职能机构作为助手,从而发挥职能机构的专业管理作用2、事业部制:一个企业内对于具有独立的产品和市场
策划招生的目的是使学校顺利实现招生的目标,招生策划应围绕五个问题进行出谋划策。 1、招生对象 2、招生数量 3、录取标准 4、招生渠道 5、招生措施一、策划定位法招生咨询三十五法 7. 招生对象 主要是依据学校
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什么是“计划”? 问题: 您的公司是目标型还是任务型企业? 关键词: 必须区分目标与任务! 6. 管理的“五星标准”一星级:企业领导在,员工就会好好干; 二星级:领导不在场,员工也会好好干; 三星级:领导定计划,员工按照计划干;
(本页无文本内容) 2. 摘要框架媒体简介 框架媒体市场占有率 框架媒体广告优势 框架媒体产品套装 框架媒体的专业服务体系 3. 2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ,成为海外上市的中国纯广告传媒第一股