立白品牌策略1
每一个产品都可以贡献到品牌，节省推广费用 面临的问题：把口腔护理类（牙膏）放在雕牌之下，违反了类别品牌的原则 口腔护理需要很专业的技术和形象支持 雕牌从家居织物洗涤延伸到口腔护理类，缺乏相关性 短期内能利用雕牌的知名度和形象，
2010-11-04
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P59 P79 ××资讯（爱国者）品牌形象塑造规划方案
，成为企业经营的重要课题。华旗资讯（爱国者）公司面临的课题 ： 我们怎么认为？ 消费者怎么看待？ 专业？高雅？ 老旧？ 保守 ？ 时尚？ 潮流 ？ 品质 ？ 精致 ？ 服务 ？ 爱国 ？ 华旗（爱国者）的形象是什么？
2012-09-07
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P79 爱国者品牌规划
，成为企业经营的重要课题。华旗资讯（爱国者）公司面临的课题 ： 我们怎么认为？ 消费者怎么看待？ 专业？高雅？ 老旧？ 保守 ？ 时尚？ 潮流 ？ 品质 ？ 精致 ？ 服务 ？ 爱国 ？ 华旗（爱国者）的形象是什么？
2012-09-10
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P32 09 组织设计方案2
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2012-05-16
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P59 营销组织结构研究
3、直线职能制组织的失效机理四位一体的障碍 第一个障碍：内在的统一性 第二个障碍：部门专业化 第三个障碍：人员专业化 7. 4、第一个障碍：内在的统一性统一于市场（松下、IBM） 统一于技术（日立、索尼、本田、惠普）
2010-04-24
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P32 组织设计
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2012-08-26
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P31 大众汽车第48届世界乒乓球锦标赛赞助方案
在中国，对大多数人来说，乒乓球的概念不是一项体育竞技专业技术，而是一种日常生活中不可或缺的健身活动和文化组成，许多中国人从孩时起就在乒乓球的陪伴下成长，并且孕育出一批又一批杰出的乒乓球专业人才，由此，确立了她在中国“国球”的地位。
2011-08-09
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2009-12-19
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2010-07-15
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P32 集团组织设计方案
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2010-08-20
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P32 10 组织设计方案
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2009-06-08
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2009-09-26
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P31 组织设计方案
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2012-03-23
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P55 恒瑞全方位解决方案
充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息 按工作流进行管理 开放的系统 7. 江苏恒瑞医药信息化思路突出制药行业的专业性特点 应该基于GMP 必须符合GMP的要求 GMP本身就包含了先进的管理思想 应该优化GMP 8
2009-10-03
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P32 xx集团组织设计方案
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
2012-01-05
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P96 咨询的程序与项目建议书96
开拓或确认潜在客户，寻找接触点，深化与客户的关系； 促成咨询服务契约关系的建立。 4. 客户对咨询产品与服务认知标准客户必须认识到问题的存在； 客户必须认识到该问题值得高度关注； 客户必须认识到该问题能够获得解决；
2010-04-17
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P137 红鹤沟通-华远裘马都项目整合推广策略案-137PPT
到性，更重要的是强调服务者的职业化、专业度，强调标准而不是多； 6）媒体关系运作 主题性与控制力——把握每个阶段媒体公关的宣传主题、应用媒体以及发稿数量，尽量与专业的软宣公司合作； 12. 7）客户感知价值
2009-02-08
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
定公司工作目标、考评指标与内容确定部门工作目标、考评指标与内容确认员工的考核指标（KPI）与内容、标准制定考核工作计划与考核方法过程辅导实施考评、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析
2011-05-22
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P19 关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件学习会ppt
CONTENTS 3. 《意见》的重要意义 4. 《意见》的重要意义3124这是落实新要求，建设高素质专业化干部队伍的紧迫任务这是面向新时代，推动党和国家事业发展的迫切需要这是聚焦新问题，建立激励机制和容
2019-04-29
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P132 竞争信息管理
视竞争性情报调查 竞争性情报不全 竞争性情报陈旧 竞争性情报零散 缺少规范的竞争 性情报数据库 设立专业 情报系统 招聘信息员， 专门负责搜 集信息情报 依靠互联网 绝大部分已实行 信息主管机制不足之处获得情报
2010-07-19
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