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1、了解其品行；（义、信、勇、谋） 2、掌握其业绩；（高效率+高效果） 3、清楚其能力；（能力分解为可以测量的四部分：一是常识、专业知识；二是技能和技巧；三是工作经验；四是体力。） 4、明白其态度；（能力+态度+内外条件=业绩）工作

清潔。 45. 第二章 品管新七大手法概述5S 管 理 不 良教养不良整理不良整顿不良清扫不良清洁不良专业知识不足公司规章及课 程不了解实施课内专业教育培训相关杂志心得报告废物规范不佳物品摆放区无表单摆放不

事很少到企业现场履职，对企业的情况不甚了解3部分监事没有带头进行监事会检查4别监事没有相应的财务专业知识，不具备财务监督能力5二级企业对监事会职能职责宣贯不够，三、四级监事会监督意识弱，监督作用不明显

管理团队氛围、促进建设性冲突流程推进专家通常来自人力资源、营销、财务或质量部的部门级经理。他/她必须具有以下专业知识/技能： 业务知识； 团队推进技能； 企业计划十步法知识。 27. 惠普企业战略规划 十步法排列顺序Step1企业宗旨/战略方向分析

1、了解其品行；（义、信、勇、谋） 2、掌握其业绩；（高效率+高效果） 3、清楚其能力；（能力分解为可以测量的四部分：一是常识、专业知识；二是技能和技巧；三是工作经验；四是体力。） 4、明白其态度；（能力+态度+内外条件=业绩）工作

分析方法：海氏职务分析法职务相对贡献职务所承担的责任解决问题的能力知识技能管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 思维难度：职务需要担任

25. 山东睿智管理顾问有限公司*中层主管的基本素质强烈的工作动机 ：决定成功的因素是态度。 专业知识 ：蓄电池~~发动机 积极的态度 纯熟的技能 ：争取成为专家，专家才是赢家。 良好的习惯 ：3000米

67培训目的 1、态度：认知，情感，行为。积极的与消极的。 2、知识：基础性知识（数理化、语文、外语）；专业知识（有关企业生产经营各类职能的理论与技术）；背景性的文化知识（涵盖科技、人文、社会科学的内容） 3

计者参加 定期开展推广活动 102. *4.《海尔时尚家居》目的： 与核心目标群体保持联系，传递专业知识和海尔家居集成的最新动态，品牌预热 与当地楼盘合作推广，促进购买 实施时间： 在2002年上半年、下半年各出版1次

　尚未建立、人才结构不合理 专业技能 培训不足，尤其是营销部门急需专业的培训　 培训的内容也较为简单 专业知识掌握较差 43. 作　风 以前，企业的管理比较简单和粗放化；各级员工的工作作风缺乏热情和主动精神。因此，人员作风显得松散。

裔群体中长期存在的一种不满情绪，他们将此次发生的事件看作一 个无力反抗的边缘社群被恶劣对待的又一个例子”。 第一、华裔首先应该用专业知识保护自身权益； 第二、不仅考虑华裔族群的利益，还应关注美国任何不公平的 现象，包括其他族裔； 第

1、管理人员素质基本特征 知识素质 ——合理的知识结构 ——广博的知识范围 ——较高的知识层次 ——行业、岗位的专业知识 ——专家型人才的特殊才能五、中高层管理者素质模型 45. 1、管理人员素质基本特征 能力素质

在总体考核中的作用区别对待。 合理确定权重体现着引导意图和价值观念。 学识水平：它包括文化水平、专业知识水平、学历、工作经历等。 工作能力：它包括领导能力、管理能力、决策能力、计划能力、组织能力、监督

合问题。 return 74. （三）知识 项目经理通常要接受过大学以上的 专业教育，他必须具有专业知识，一般 来自工程的主要专业，如为土木工程或其它专业工程方面的专家，否则很难在项目中被人们接受和真

25. 山东睿智管理顾问有限公司*中层主管的基本素质强烈的工作动机 ：决定成功的因素是态度。 专业知识 ：蓄电池~~发动机 积极的态度 纯熟的技能 ：争取成为专家，专家才是赢家。 良好的习惯 ：3000米

提供意见，而拥有行业知识的员工会很快在客户心中建立起专业的形象。这一点对客户做出选择是很关键的。专业知识培训 91. 让员工熟知成交的方法 让客户感受到利益 注意倾听 掌握足够的提问技巧 谨慎处理客户的异议

把标杆指标分解到每个团队和个人，建立每个团队和个人的目标业绩标准和相应的信息平台 公司自上而下有关战略的沟通教育 培训执行战略的新专业知识技能， 推动跨部门的沟通协调，认同共同目标，发展全局观念和相互支持的文化，推进流程改进，并建立相应的信息系统

培训计划人力资源部门应根据岗位说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力员工考核岗位说明书是人力资源考核的前提，人力资

*如：公司人力资源部目标责任： 2．1 为实现公司中长期发展战略和年度经营计划规定的目标，系统地提供具有敬业精神和专业知识与业务技能的人才资源。 如：某职工食堂的目标责任 2．1为员工按时提供卫生、可口、价格合理、有营养的饭菜，保证员工按时就餐。

商量疑难问题3遵循公司既定政策与作业标准，只有超过权责范围的问题和疑难才要请示上级处理，在特定的专业知识领域及工作规章范围内偶尔作重要决定，一般所完成的任务也需要接受定期审核4遵循既定的总体政策和作业