应用型创新人才的知识、能力与素质
启下的桥梁作用，能正确地做好与人共处与合作，建立良好的人际关系，对于技术应用型人才有效地将自己的专业知识和技能应用到生产中去是非常重要的。 4．体格与心理：包括健康的体魄和良好的心理品质，它体现了人才
2011-09-23
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P34 P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面没有太多的要求，只需高等业务水平；在管理技巧方面，管理一批司机，工作简单，只需起码的；在人际
2019-04-19
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P31 胜任力模型与人力资源管理
(CSO) 自信(SCF) 自控(SCT) 灵活性(FLX) 演绎思维 (AT) 归纳思维 (CT) 专业知识技能（EXP） 培养人才（DEV） 团队合作（TW） 监控力 (DIR) 领导能力（TL） 8.
2010-10-15
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P74 企业内讲师研习ppt
执行者：传承、落实、回应 开发者：规划、设计、制作 沟通者：协调、建立、建议讲师的角色与功能 9. 讲师应具备的知能专业知识专业 技能 学习心理学 分析规划评估 人力发展行业知识 市场竞争状况 公司目标策略 行销、生产等
2019-06-11
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面没有太多的要求，只需高等业务水平；在管理技巧方面，管理一批司机，工作简单，只需起码的；在人际
2019-05-29
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P41 绩效考核与管理
（4）责任感 （5）自我开发热情 8. 绩效考核的评估因素 能力评定 （1）基础能力（基础知识、专业知识、实务知识、技能技巧） （2）业务能力（理解力、应用力、表达力、指导力） （3）素质能力（智力、体力、个性）
2010-12-06
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P41 飞利浦企业文化和员工招聘条件
身高1.58米(女),165米(男)以上; 3, 视力: 双眼均为0.6以上; 4, 有电子或者机械专业知识的; 5, 学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历; 6, 身体健康, 体格检查合格者; 7,
2009-09-21
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
*用专业的心，做专业的事*能力构成能力技术、技能、熟练度判断力企划能力表达能力说服力领导能力抗压能力专业知识领悟能力计划能力创造能力写作能力交涉能力时间能力 13. *用专业的心，做专业的事*呼叫中心谁来制订考核标准？业绩标准（工作质和量）：
2011-07-03
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P92 大学生就业指导ppt
71. 2019/12/11就业指导课件71调查显示，用人单位对大学生需求素质最看重的前5个指标是：专业知识与技艺；敬业精神；学习意愿强、可塑性高；沟通协调能力；基本的解决问题能力。专家表示，工作态度、敬
2019-12-10
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P56 能力素质模型建立-Tina
的职业素养、能力和知识的综合要求 。 知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西，如：专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法； 能力
2011-09-15
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
义 7. 胜任素质（Competency）简介 知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）； 技能——掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力）； 社会角色——个体对于
2012-11-22
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P36 实达项目启动报告
资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务
2009-12-02
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P63 胜任素质(Competency)简介
义 9. 胜任素质（Competency）简介 知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）； 技能——掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力）； 社会角色——个体对于
2012-10-12
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P36 项目启动报告
资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告--2
资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务
2011-09-16
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展的
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展的
2009-05-18
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
*用专业的心，做专业的事*能力构成能力技术、技能、熟练度判断力企划能力表达能力说服力领导能力抗压能力专业知识领悟能力计划能力创造能力写作能力交涉能力时间能力 13. *用专业的心，做专业的事*呼叫中心谁来制订考核标准？业绩标准（工作质和量）：
2009-12-13
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P24 165人力资源的开发与就业
人体器官及其功能 人体组织结构 生理素质系统 人体生理活动规律 人体健康状况 人体寿命 哲学知识 专业知识 知识结构 相关知识 一般知识 经验知识 感知能力 观察能力 创 智能素质系统 认知能力 记忆能力
2010-02-22
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P25 卓越销售
的自我形象 强烈的企图心 高度的热诚和服务心 明确的目标和计划 对产品的十足的信心与知识 丰富的专业知识 ……! 4. 卓越销售行动力来源于——事先充分的准备 目标市场准备 准客户的准备 产品准备 计划准备
2012-05-02
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