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 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页

1. A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4

2009-12-16    7531    0
P141

 德隆投资报告模本

1. A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红

2009-02-13    5394    0
P48

 脑白金报告

1. 保健品市场研究总结报告夸克市场研究有限公司 2002年4月1 2. 相关信息列表本次报告将会涉及以下概念: 目标消费者:指有购买调理肠胃和排毒类保健品需求的所有消费者。 市场容量:指在一定区域内

2011-11-13    6478    0
P122

 BD组织管理诊断报告

1. 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密BD 组织管理诊断报告 2. 项目进程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动

2012-10-23    8102    0
P74

 内部管理诊断报告

1. 内部管理诊断报告 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能

2012-02-17    8173    0
P13

 中学目标管理课题报告

课题界定 《中学目标管理研究》课题,以开远一中目 标管理实践为样本;以“科学主义”管理理论为导 向;采用:行动研究法、个案研究法、经验总结 法;突出目标管理的可操作性内容的研究;总结 和概括开远一中目标管理办法和模式。

2011-01-04    19731    0
P87

 某医院组织结构梳理报告

1. 某医院组织结构梳理报告 2. “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯

2017-09-10    13766    1
P150

 山谷蓝第一阶段报告

山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第一阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月二十日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果,以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导

2012-03-10    13475    0
P92

 养老地产研究报告ppt

套鼓励、监督机制来保证养老机构的高质量服务。该鼓励监督机制体现在两个方面:一是一套完整和不断发展的评估体系,一是相对独立的监察员体制。法国的老年住宅人类历史上最早进入老龄化社会的就是法国,特色鲜明的老

2019-09-07    2034    0
P118

 宇通人力资源审计报告(new)

实现企业的持续性增长 第二阶段:企业文化设计和人力资源管理系统优化 人力资源管理体系诊断报告(讨论稿) 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州 2003年10月 2. *内容 页码管理概要

2011-08-11    5313    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

1. *天麟公司2002年管理体系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理

2010-07-09    7103    0
P115

 ATK东风战略咨询报告

1. 最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战

2009-03-17    13571    0
P31

 柔依定性调研洞察报告

1. 柔 依 定性调研洞察报告客户:北京达因药业 代理:电扬广告公司 2001.2. 2. 调研目的 盘点柔依的品牌资产 评估柔依的策略平台 3. 柔依品牌资产 4. 良好的品牌形象 是柔依的正面资产调研结果显示:

2009-06-09    16661    0
P15

 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页

3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天

2010-07-02    30174    0
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 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(下)

之前,回避其攻击,发展其他对手不及的空间,以稳固自己为原则;预测到竞争对手未来行动的方向和进攻强度,同时,及时采取反击行动,阻止事态的发生;进行横向整合,形成对竞争对手的包围 那么,我们应该培育什么核心能力来实施这些战略战术呢

2012-08-20    5294    0
P71

 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

之前,回避其攻击,发展其他对手不及的空间,以稳固自己为原则;预测到竞争对手未来行动的方向和进攻强度,同时,及时采取反击行动,阻止事态的发生;进行横向整合,形成对竞争对手的包围 那么,我们应该培育什么核心能力来实施这些战略战术呢

2009-07-11    13311    0
P40

 2003吸尘器报告

2003年中国大陆家用吸尘器市场 综述分析报告1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2.   目 录  第一部分 导言 2003年-2004年度中国大陆家电产品年度报告调研背景 第二部分

2012-06-16    18606    0
P72

 市场细分研究报告

1. 机密中国电信产品与服务市场细分研究报告2001年月12月28日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容研究背景及目的 研究方法及设计 研究主要发现

2009-10-11    23365    0
P81

 072普华永道项目报告

5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制 5.7 科学的评估系统 5.8 完善的业务培训系统 5.9 销售费用比较 第六部分 独立讨论论题 6.1 独立销售公司建立的可行性

2009-10-21    5183    0
P52

 管理模式与组织结构报告

1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3

2011-11-15    27393    0
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