营销诊断报告
目录第一部分 组织访谈方法与技巧 第二部分 调查问卷的设计 第三部分 数据统计分析方法 第四部分 调查报告的撰写 第五部分 案例简介 4. 第一部分 组织访谈方法与技巧一、组织访谈的三个阶段 二、访谈对象与核心内容
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用参股、控股等方式,优化其供应链。与规模大、资金实力强的区域分销商结成联盟,建立长期合作关系,定期评估,优胜劣汰。同步加强零售终端建设,加大广告投入和宣传力度。 市场代表和促销员的工作:销售统计、组织促销、
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提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统,尤其是东大特别关注的工作设计/评估,薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出
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计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量
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