【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系,绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义
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岁月流转,时光飞逝,转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,公司经营业绩保持良好,行业地位、社会形象日渐提升,各项工作全面发展。
考核体系阶段主要工作交付成果人力资源管理现状分析 人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标(KPI)清单 《员工绩效评估表》 《绩效管理实施手册》 培训课程及材料 考核结果使用建议2002-03-0182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
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绩效考评体系建立清晰明确的岗位考评标准,形成权责相当,奖惩分明的制度 建立清晰明确的,并结合业绩和能力的个人评估标准,作为薪酬调整和职务任免的决策基础 将考评或考核的结果有机地与薪酬体系挂钩,并与员工职业发展紧密联系
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