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P92 1. 天伦随园一期营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2008年2月29日 2. 1 随园序曲——营销环境浅析>> >> >> 2 随园公民——目标客户分析>> >> >> 3 随园迷思——项目自身分析>>
P51 ： 中铝人事部门提供的劳动工资数据(2000年数据） 中国企业联合会企业应对“入世”策略课题组研究报告（2001年发表） 埃森哲分析中铝总部和下属企业高层管理人员的薪酬构成国际上企业高层管理人员的变动
P127 1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
P17 1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系： 财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核
P89 1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
P31 1. 掌握中國未來十年的大機會12. 壹、中國大陸宏觀經濟展望 貳、中國大陸投資環境簡介 參、投資管理機構 肆、申請設立外資企業及設立中外合資經營企業手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介23. 壹、中國大陸宏關經濟展望一、經濟成長回顧：底部回暖 ◆中國經濟
P52 1. CONTENTKey strategic principles Regulatory overview Market overview Competition overview Business models Next steps 2. AGENDABusiness Models Domestic and i
P28 1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体
P143 1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development
P36 分卡系统3 4. 平衡记分卡系统简介（一）战略目标体系财务客户学习与成长内部目标评估计划目标评估计划目标评估计划目标评估计划为了实现战略目标的成功，我们要在 财务上达到什么样的标准？为了实现战略目标的成功，我们要在
P94 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程
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P42 浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元，从1997年12月起计算基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工
P108 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上
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P15 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天
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P57 个人职业发展的SMART原则 Specific 明确的 首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。 Measurable 可衡量的 目标应是可以衡量的，要有定量的数据，如数量、大小、高低等。
P80 知识、技能、能力 ☻ 一般性内容（市场通用）、特殊性内容（企业专用） ☻ 普及性内容（所有员工）、专项性内容（个别工种） ☻ 管理、科技、业务 ☻ 各阶层培训、各职能培训 6. 二、培训内容、类型及企业政策培训类型：