埃森哲:组织设计的指导思想
Accenture 2002 5. 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织形状是由每个主管的直接汇报下属人数所决定的。目前的趋势是向扁平化过渡,即每个主管的下属人数增加,导致整个组织的层数降低。 组织的扁平化程度将受下列因素影响:
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Accenture 2002 5. 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织形状是由每个主管的直接汇报下属人数所决定的。目前的趋势是向扁平化过渡,即每个主管的下属人数增加,导致整个组织的层数降低。 组织的扁平化程度将受下列因素影响:
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2001年9月 2. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体
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制定卖证计划,动员销售顾问积极性。每日夕会汇报卖证情况,对战败客户、有代表性客户进行分享与讨论,在下一日争取更多的客户。1、卖意向金卖票情况微信公众群实时汇报,每卖一张证按:所属经销商+销售顾问+客户
提供公司批准的职位名称 督导关系 职位在职人员直接督导的职位 如果职位有两条汇报途径,一条实际运作的汇报途径(日常)及一条功能性汇报途径(方针),两条都应列出 下属的职位名称7 8. 目的陈述 简单、准确
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1. 观察月球 2. (本页无文本内容) 3. 观察月球 4. 汇报观察结果 将观察到的月相拖放到相应的位置观察月球 5. 观察月球 6. (本页无文本内容) 7. 思考实验过程中,月球本身的大小、尺寸有改变吗?有物体遮挡吗?观察月球
2、用数一数、量一量,折一折、比一比、画一画等办法,找到边、角的秘密。可以单独找,也可以同桌合作。 3、交流汇报。 5. 长宽边 6. 长方形的对边____,四个角都是__角。 正方形的四条边____,四个角都是_
去除不合理的、重复的部分,形成小组意见。公约内容要具体,便于落实。 10. 全班表决,形成公约小组汇报讨论结果。全班同学逐条表决,形成班级公约。 11. (本页无文本内容) 12. 集体签名,明确责任班级公约形成后,集体签名。
它的周长。 【取整厘米数】小对子1、你们选用什么测量工具? 2、怎么测量的?结果是多少? 3、1人汇报,1人板书算式。 7. (本页无文本内容) 8. 挑战一数一数,下面图形的周长分别是多少厘米?1厘
竖式每一步的意思。第一关1312 7. (本页无文本内容) 8. 2123×3412×第二关(三)汇报展示63 42 48368 34 408 9. (本页无文本内容) 10. 3.“少先队林”里现在
进计划 评估辖内人力资源配置状况,制定、批准改进计划提供分析支持和档案记录,参与质询评估结果形成并汇报初步绩效评估建议、奖惩决定和个人改进计划 初步评估辖内人力资源配置状况,形成改进建议 被评估人 被评估人员 负责评估人员最终决策人:
*管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线,业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构