防治水灾课件
安全抢救原则2.迅速排水原则3.恢复通风原则5.清理支护原则4.分步实施原则6.侦察探险原则7.及时汇报原则8.自身安全原则 75. 救灾原则 救护队的主要任务是抢救受淹和被困的人员，分析被困人员生存的
2019-06-16
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P100 P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 -高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. *第 * 页目录一、总述 谢德建 二、内外部环境研究核心观点 刘冰 三、标杆企业研究核心观点
2010-05-21
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P66 党支部一般工作程序和方法ppt
⑥学习文件统一思想党委（党组）书记⑦开展批评与自我批评班子成员每个出席会议的班子成员,都要认真总结汇报思想、工作和作风情况,特别是廉洁自律情况,并结合党内外群众的意见,认真进行自我批评。同时,从团结的愿望出发
2019-05-29
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P42 McK-中国联通组织结构报告
管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
管理组织结构和法律结构的区别是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构
2012-02-05
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P150 长城电工解决方案1207
大会负责 经营层，是执行机构，代理董事会进行公司的日常经营活动，并对董事会负责 监事会，向股东大会汇报监督工作，负责监督董事会与经营层的经营活动，不干涉经营活动 专家委员会，以专家的角度为董事会的重大
2012-09-03
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P41 2010-猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊
部是如何看待2011，又是如何展望2012？” 我们将采取怎样的执行策略？猎头网年度盘点 专题文章 人物专题 案例传播 荣誉攻势稿件示例： -《猎头网高端经理简历突破100万大关》，新闻通稿 -《金牌
2009-05-22
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P41 猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊
部是如何看待2011，又是如何展望2012？” 我们将采取怎样的执行策略？猎头网年度盘点 专题文章 人物专题 案例传播 荣誉攻势稿件示例： -《猎头网高端经理简历突破100万大关》，新闻通稿 -《金牌
2011-08-11
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
职全职 24. 3.2职能型组织的优缺点优点 简单 对专家更易于管理，管理更具灵活性 只向一个上司汇报 项目人员有“家”——他们在部门里工作，部门给予相应的技术支持 员工可以不断得到提高 缺点 项目经理没有足够的权力
2019-01-27
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P100 办公室礼仪培训讲座PPT
南阳核电投资大、影响大，接触领导层次高，接待、会务规格高，入乡随俗，中原示范性核电工程，推动项目，某专题，至始至终贯穿礼仪，尊重、打动。 总引子 6. 核心：尊重。尊重领导，天职，下级，美德，客人，常识，对手，风度。
2019-04-26
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P100 PMP项目管理培训课件
职全职 24. 3.2职能型组织的优缺点优点 简单 对专家更易于管理，管理更具灵活性 只向一个上司汇报 项目人员有“家”——他们在部门里工作，部门给予相应的技术支持 员工可以不断得到提高 缺点 项目经理没有足够的权力
2019-04-08
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
，板块互动，价值成长。 事业结构有四层： 旅行社业务：出入境； 商务旅游：会奖、差旅管理、商散； 专题旅游：修学、夕阳红、蜜月之旅、魅力游轮、探险、考古等 差异化观光休闲游 定制化高端顾问式旅游服务 旅游价值链上战略业务单元
2012-12-20
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2010-03-22
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
2009-09-26
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法 M&M 认为，它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助ABB建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持
2010-08-18
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
司整体 战略规划8周最终汇报整体组织 结构设计业务流程再造人力资源管理1周5周6周中期汇报中期汇报Date 43. 第一阶段发展战略工作计划关键会议：第1周项目启动会.中期汇报最终报告2. 数据收集、访谈3
2012-03-24
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