信任——团队协作训练
与下属沟通方式之二:听取汇报 要点1充分利用倾听技巧; 要点2约定时间; 要点3当场对问题做出评价; 要点4及时指出问题; 要点5实施关注下属的工作过程; 要点6听取下属工作汇报也 要采取主动; 要点7给下属恰当的评价
2009-10-13
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P29 P12 2013年年终总结述职报告模板
1. 2013年年度 ******述职报告XXXXXXXXXXXX 汇报人：XXXX 2013年X月X日logo 2. 工作 内容71256工作内容111243工作内容21工作内容31工作内容41工作内容
2009-01-06
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P9 PPT原创作品54：工作到位7要则（妙手回春-2014年3月19日）
1. 7工作到位 要则妙手回春PPT作品2014年3月19日号作品54 2. 汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2011-12-03
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P10 四年级上册语文课件-蟋蟀的住宅课件PPT2(共10张PPT)-人教新课标
宅住宅隐蔽弃去慎重地址挖掘蔽弃慎址掘搜搜索骤雨粗糙简朴干燥钳子骤糙朴燥钳蟋蟀隧耙生字 5. 小组学习自读批注交流汇报 1、蟋蟀的住宅有哪些特点，作者是怎样介绍这些特点的？ 2、蟋蟀是怎样修建住宅的，作者又是怎样介绍这一过程的？
2019-07-17
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P12 四年级上册科学课件－3.2声音是怎样产生的 教科版
时间一到，立刻停止。 2.探究时间：10分钟。 3.探究活动结束后：各小组的组长上交实验记录表，并汇报所在小组的结论。 9. 思考：（探究任务） 1.如果想让发声的音叉停止发出声音，我们可以怎么做？ 2
2019-07-12
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P14 生食三文鱼分割与陈列指引PPT
1. 生食课三文鱼分割陈列汇报人：xxx 2018年11月14日 2. 一、三文鱼分割过程 二、陈列效果 三、假底制作 3. 准备工具：分割台、分割刀、剔骨刀、镊子、包装盒、保鲜膜、毛巾、鲜三文鱼整条一、（1）分割过程
2018-12-06
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P15 二年级下册数学课件-7.2 一分有多长｜北师大版（2014秋）PPT
这节课，你学到了什么？ 15. 回家和家长一起比赛：一分钟拍球、一分钟跳绳、一分钟摇呼啦圈，然后记录结果到校后进行小组汇报。课后作业
2019-05-24
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
、 指 导 向上汇报的重点 向下指导的方向 密切部门关系和相互学习 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
2010-07-09
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P112 战略采购
听取战略采购经理的业务汇报，并对战略采购经理进行业绩考核 参与供应商评价和审核 与战略采购经理一起制订各品种的采购模式，并监督各采购模式的执行情况 对所有品种采购行为做总结报告，向部长/副部长汇报 与操作采购经
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
听取战略采购经理的业务汇报，并对战略采购经理进行业绩考核 参与供应商评价和审核 与战略采购经理一起制订各品种的采购模式，并监督各采购模式的执行情况 对所有品种采购行为做总结报告，向部长/副部长汇报 与操作采购经
2012-05-08
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
树立项目经理权威 公司给项目运作资金和管理上的积极支持 同时项目经理要定期（一个星期）以项目报告形式向公司汇报项目情况 财务部建立项目实施独立帐户，负责财务监控项目成本公司对项目经理负责考核项目总体成本、项目分阶段成本
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
树立项目经理权威 公司给项目运作资金和管理上的积极支持 同时项目经理要定期（一个星期）以项目报告形式向公司汇报项目情况 财务部建立项目实施独立帐户，负责财务监控项目成本公司对项目经理负责考核项目总体成本、项目分阶段成本
2011-11-18
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P75 大连环宇集团营销管理规划
4.4 营销控制 2.4.5 能力提升Date54机密，严禁扩散！ 55. 营销控制营销会议规划销售汇报制度费用使用控制客户满意度调查Date55机密，严禁扩散！ 56. 营销会议规划销售分析会月例会 营销、采购、生产、财务沟通月例会
2012-06-04
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
合战略计划的实施？如何理顺集团内部及其和下属经营实体之间的汇报关系？结合组织结构的设定及内部的分工构筑集团内部及集团和下属公司之间合理的汇报关系体系基于部门的分工明确集团管理层各自的授权范围，同时构筑
2011-06-11
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
树立项目经理权威 公司给项目运作资金和管理上的积极支持 同时项目经理要定期（一个星期）以项目报告形式向公司汇报项目情况 财务部建立项目实施独立帐户，负责财务监控项目成本公司对项目经理负责考核项目总体成本、项目分阶段成本
2010-12-01
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
合战略计划的实施？如何理顺集团内部及其和下属经营实体之间的汇报关系？结合组织结构的设定及内部的分工构筑集团内部及集团和下属公司之间合理的汇报关系体系基于部门的分工明确集团管理层各自的授权范围，同时构筑
2010-12-02
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
每周例会成为产业投资进行项目筛选的重要组织形式会议时间 每周四上午会议参加人员 全体产业投资人员会议主持 高级合伙人会议议程1、汇报上周工作进程 2、陈述目标企业项目意向筛选报告结果 3、质询报告内容 4、确定进入尽职调查的目标企业立项项目并分配人员
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
每周例会成为产业投资进行项目筛选的重要组织形式会议时间 每周四上午会议参加人员 全体产业投资人员会议主持 高级合伙人会议议程1、汇报上周工作进程 2、陈述目标企业项目意向筛选报告结果 3、质询报告内容 4、确定进入尽职调查的目标企业立项项目并分配人员
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
每周例会成为产业投资进行项目筛选的重要组织形式会议时间 每周四上午会议参加人员 全体产业投资人员会议主持 高级合伙人会议议程1、汇报上周工作进程 2、陈述目标企业项目意向筛选报告结果 3、质询报告内容 4、确定进入尽职调查的目标企业立项项目并分配人员
2010-10-20
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系
2009-04-19
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