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麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标

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80%被调查员工表示定期的口头汇报成为上级检查员工工作的主要方式 13.90%13.30%42.80%30.10%定期的书面汇报非定期的书面汇报定期的口头汇报非定期/随意的口头汇报您的上级一般通过何种方式检查您的工作？62

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农村基层工作条例中共中央印发了《中国共产党农村基层组织工作条例》（以下简称《条例》） 并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。汇报人：党支部书记 2. 中国共产党Zhong guo gong chan dang1999年2月中共

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第 106 - 107页 4. 奖励机制方案 安盛咨询公司对新的营销组织架构中各部门及其它相关部门的汇报关系，职能，和综合考核指标进行了详细的说明变革的效益评估和必要性分析 目标营销组织变革能力及风险分

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