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提高企业利润的最大机会源于业务流程改造。 管理者的任务是设计和制造流程，实际操作者将在管理者设定的范围工作 3. 何谓流程？流程的层级结构流程理念根源于西方文化与科学传统中的分析和解析 作业链的观点：强调各项作业的连贯性，无缝隙连接

质量方针、质量目标和质量手册 标准所要求的文件化程序 为确保过程有效策划、运行和控制所需的文件 标准要求的质量记录 24. ISO 9000-2000 质量意识培训 质量管理文件的范围取决于： 组织的规模和类型 过程的复杂性和相互影响

教师过度流动警戒线，当这两数字高于警戒线则需引起重视。若M1大于10%，或M2大于5%就要就此作专题研究，分析原因。 方法：在人员流出时进行数据统计分析，越过警戒线时立即报告。 13. ⑵教师专业水平

国、新加坡等。ISO的总部设在日内瓦，各工作人员来自各成员国。4ISO9001:2000标准培训 5. 技术委员会176和ISO9000系列 起草标准的主要工作由不同的技术委员会完成，负责质量管理和质

计算送货链中不同点之间的驾驶时间 识别车辆能够遵循的路线的不同类型 使用不同的时间进度安排方法 计算承担工作量的用车规模 使用转运和均衡长途运输方法计算行车的时间进度安排 学会组织牵引杆挂车和可卸车作业的不同方法

*销售内务部物流作业财务作业客户作业人事作业公关业务法制作业1、需货计划 2、货物仓储 3、货物调拨 4、货流记录 5、货流报告 6、货物更换 7、货物报损 8、样品管理1、合同与发货 ：协议合同 ：客户供货 ：发票管理

公司内应将生命周期标准化 25. PMBOK项目管理九大领域 26. 项目管理十大步骤明确各种工作的定义 制定工作计划 工作计划管理 外控难题管理 范围管理 27. 项目管理十大步骤沟通管理 风险管理 文档管理

722822933033112345 肺结核患者治疗记录卡 省（自治区、直辖市） 地（市） 县（区） 姓名： 性别： 出生年月： 详细住址： 工作单位： 登记号： 病案号： 患者联系电话： 诊断： 治疗前痰菌检查结果：

３．四金异动管理。(一)、系统功能 6. １．提高员工薪资发放的效率与正确率。 ２．加强对员工出勤与请假记录的掌握。 ３．确实掌握员工的人事及薪资异动记录。 ４．强化人事管理作业。(二)、系统效益 7. 一． 前言 二． 人事薪资的系统架构

销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？ 2. 零售终端规范管理体现在两个环节： 1、企业对终端工作人员的管理 2、终端工作人员对零售终端网络的管理。

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1. 会 计 学 基 础 篇XX学院 XXX 2. 通过帐户记录的金额，可提供期初余额、本期增加额、本期减少额、期末余额四个核算指标。  帐户期末余额的计算公式如下： 3. 第 五 章 帐簿§1

纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度

6.3.1.8采购食品、食品添加剂、食品相关产品的，应留存每笔购物或送货凭证。 6.3.2入库查验和记录 6.3.2.1外观查验 6.3.2.1.1预包装食品的包装完整、清洁、无破损，标识与内容物一致。

系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身伊利是正确的选择，在伊利工作将实现自我的人生价值。 教学目的： 4. 一、伊利集团概况 1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围

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