绩效分析与问题诊断
1. 績效分析與顧問診斷2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組
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HR讲座系列之三十一:管理诊断内容 组织管理诊断与咨询服务可以分为两个过程, 首先是诊断,其目的是发现问题; 继而进行咨询,其目的是解决问题。 诊断主要包括以下内容: 背景分析 基本思路:基本了解企
端的问题进行阐述。 - --一、认识终端首先,我们有必要对终端的基础知识有全面的了解。终端的定义在标准的营销书上,终端恐怕是个找不到的名词,形形色色的营销论著对终端的定义也不尽相同。从狭义上看,终端可
市场营销诊断 市场营销诊断流程图 诊断动机产生 接受诊断委任 资料收集与分析 诊断展开 书面调查 实地访问 视察工厂 会谈研商 账册审核 状况了解 病态判定 病因寻求 生理回复 生态促进 诊断报告提出 改善方案实施
战略管理诊断 一、战略管理咨询的流程 诊 断 诊 断 方案设计 方案设计 实 施 实 施 结 束 结 束 主动接触客户 目的分析 研究并提出解决方案 规划实施步骤 评价 问题初步诊断 问题分析 评价各种方案
1. 物资与供应管理诊断案例 参考答案 2. 案例背景某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后,了解到下述情况: (1)该厂主要原材料为各种型号铸件、型材(主要为棒 材)、备件及配件(主要是电子元器件如集成电路块,还有
咨询诊断 诊断的直接目的:咨询师的第一件事情就是判断做对得事情,第二件是如何把事情作对。 找到问题的本身,比解决问题要重要得多 诊断的要领框架 ·什么是诊断? 作为咨询过程的第二个阶段,诊断是第一个
预备诊断表(一) 工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形态 资本额 所属会员 员工人数 长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 面积 土地建筑栋数 男
溶解出现肌红蛋白尿,可导致急性肾功能衰竭。 18. 诊 断重症中暑轻症中暑先兆中暑据《职业性中暑诊断标准》(CB 11508-89),将中暑分为以下3级: 19. 先兆中暑 患者在高温环境工作或生活一
1. 中医诊断学第五章 八纲辨证 2. 第五章 八纲辨证 【内容提要】2、八纲基本证候3、八纲证候之间关系1、八纲概念 3. 第五章 八纲辨证【教学目标】1、掌握八纲辨证的概念。重点掌握表证与里证、寒
人力资源诊断方法 由于人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理,因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。人力资源管理诊断多采取如下方法: 一、调查问卷法 调查问卷法也是人力
马铃薯营养诊断 马铃薯(Solanum tuberosum)又名土豆、洋芋、山药蛋等。块茎可供食用,是重要的粮食、蔬菜兼用作物,因其营养丰富有“地下苹果〞之称。 马铃薯产量高,对环境
销售通路诊断 (一)本公司应积极开发中型私立医院(综合医院)。 理由: 1.符合本公司正派经营的传统经营理念。开发中型私立医院不含政治力量、回扣等困扰。 2.可大幅度提高业绩。 3.由于时代的进
端的问题进行阐述。 - --一、认识终端首先,我们有必要对终端的基础知识有全面的了解。终端的定义在标准的营销书上,终端恐怕是个找不到的名词,形形色色的营销论著对终端的定义也不尽相同。从狭义上看,终端可
1. *ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4
1. *中国电信企业文化诊断项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
温州某民企内部管理体系诊断报告 咨询作业活动记录: 1、2004年12月5日至12月29日,专家组赴该公司进行访谈,生产现场参观、考察, 2、2005年1月2日至1月5日,资料研读,专家组内部讨论
1. 汕头超声电子股份有限公司母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营,监督与执行角色重合,同时股份公司总部没有其他必要控制手段,导致对子公司的监督管理出现断层;
1. 天信集团人力资源管理诊断人力资源咨询诊断报告会新疆•乌鲁木齐 2. 导 读提出问题 ——人力资源现状描述 找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心