【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2001安达信公司版权所有 2. 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例2001安达信公司版权所有
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不看重在公司的发展,将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是开发部的机会B有个人的发展目标,希望并相信随开发部业务的发展自己也会有所发展,先提高自身能力,但能力未必与开发部的需要相符C无个人的发展想法,开发部很稳定安逸
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(二)组织结构的定义 组织结构指组织的基本框架,是组织内部对工作的正式安排。包括组织图、部门职责和职位说明书。部门职能 说明书岗位职责 说明书公司组织 结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果 8. 组织结构示意图
成功企业的组织设计及特点SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 4. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理,总部只是起到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)
加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言 7. 市场部业务发展情况202XMARKETINGPLAN业务增长100%业务线扩充6条结算业务 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,
why to clarify the role of position 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 To know how to conduct job analysis 学习如何进行职位分析 To
岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标准 描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级Date3 4. 岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题示例一:品控经理现状处理建
分析法,研究 物流管理理论和技术。 人才层次:博士----物流战略和大系统决策 硕士-----物流业务经营决策 本科-----物流作业过程管理 专科-----物流过程的实际操作 管理原理、 技术、 方法、经济性培养方法
绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 (招聘)业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综
管理组织有效运行 掌握集权、分权的“度”: 确立与企业战略目标相适应的 组织结构 制定岗位职责,职能定位 规范业务流程 各业务领域分权管理,实现集权有 道、分权有序、授权有章、用权有度 从不规范的管理走向管理的规范化。
Technology Survey 6. 调查显示三分之一的零售业者计划实施仪表盘) 7. 零售业店员通过 需要企业业务实时信息以提高企业运行效率Source: Forrester Research, Survey of
部员工职责权限划分上接连出现了问题。 先是在组装车间,一个包装工不小心将大量液体洒在操作台周围的地板上。正在一旁的包装组长见状立即走上前要求这名工人打扫干净。不料这名工人一口回绝道:“我的职责是包装产
30名基层员工的招聘、培训及录用,两天是否能够完成呢?示例说明:无法达成的目标=没有目标! 招聘方案、岗位职责、工作流程、电脑系统的操作等培训至少需要半天的时间,录入指纹、领取工服及更衣柜、办理用餐卡也需要几个小时的时间。
只要你具备这样一种品质,那就是主动性。 6. 主动性和执行力的五个方面: ★ 企业对员工的终极期望。 ★ 所有员工的共同职责。 ★ 员工如何发挥主动性。 ★ 优秀员工的工作方法。 ★ 企业对员工的终极奖励。 7. 把信送给加西亚
上海房地产华星大厦浦东木业注:1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明,在结合中国阳光目前状况的组织结构中,各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责: 现阶段的部门职责 新华信建议的部门职责
培训管理工作层次划分与发展趋势Date6 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养; 中高层管理队伍培养;