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培训管理工作层次划分与发展趋势Date6 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；

HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）； 与企业沟通的能力（权重50%）； 常见的误区：

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1. 华润万佳 2. 目 录投资预算（投入预算、 损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金

以强化成本管理、突出目标利润考核为核心 。财务战略 侧重移动技术及商业化进度的领先 侧重争取更大的市场份额 侧重适度扩展现有业务； 积极寻求新的主导产品 经营战略 XXX移动XXX网络XXX通信 各公司 战略定位结合各公司经营战略定位，确定与其协调一致的财务战略。

职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为： 9. 职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。 职责大小 10. 职位管理范围越广，受控程度越小，

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油管理水平的提高有何意义 理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标 理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角色和职责，从而使得新的绩效管理流程得以在江苏石油实施

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导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势 4. 辽源社历史的沿革各社创业 （1983~1995）组建联社 （1996~1997）快速发展 （1998~2000）各行为解决子女工作而安排进入信用社，业务依赖各行

执行, 查核, 行动PDCA 应运用在所有流程 4. 质量管理体系的持续改进顾客顾客 要求满意管理职责资源管理测量，分析和改善产品实现产品 outputinput质量管理过程的模型 5. 输入输出 活动

工作扩展化以职位设计工作工作任务复杂 工作参与计划 质量圈以价值为导向通过业务流程的优化和团队自我管理达到最大化价值理论 流程再造理论 工作门类化按业务必要流程实际工作自我管理团队 4. 工作设计－－三种思想以人为导向的工作设计

围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估（PERFORMANCE

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