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方法，考评体系无法对员工实际工作产生指导作用；认为核算方法合理的人员仅占四分之一左右，其构成都是非业务人员 6. *工业公司部门间沟通较少，但凭借人际间的关系，工业公司目前内部气氛比较融洽，但还有继续

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（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构； （2）根据公司架构，调整职务层级规划 （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。 目标：完善公司组织架构,搭建岗位素质模型，优化结构,提高人均生产率；

（3）明确机构与职务之间的分工协作关系及各自的职责和权限 （4）用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系 29 30. 人事职能 （1）配备适当的人员，使特长得以发挥 （2）通过培训，提高思想素质和技术业务素质。 30 31

体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5

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1、信息技术与决策支持； 2、信息技术与组织结构变革； 3、能力结构与人力资源管理。 3. 《企业业务流程设计与管理》 《企业组织结构设计与管理》 《知识经济时代的人力资源管理》 《成事在人》（合著）

团队组织的设计 团队组织的设计应从下列角度考虑： - 团队目标 - 团队规模 - 人员组成 - 成员职责 30. 团队组织的设计 组织团队的技巧 - 基础广泛，知识能力互补 - 选择有权威的领导人 - 倡导项目团队精神

成为企业的核心竞争力之一竞争格局复杂，经营风险加大 客户需求多样化、差异化 存量市场的经营和维系成为企业经营的关键 数据业务成为收入和利润的增长点 营销服务网（渠道）的重要地位及使命未来市场营销服务网的使命 4. *  营销服务网（渠道）存在的问题

Environment Risk 传统：财务报表审计符合测试 数据准确 财务报表现代：管理风险审计业务结果 管理效益 客户体验做正确的事；把正确的事做好。 Do the right thing; Do

管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果 管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能 20. 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示