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 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版

考评激励体系设计原则山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体系设计原则以激励完成销售任务为核心以激励支持销售为核心支持部门业务部门由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责,也为客户提供助不同的价值。由于客户看到的只是服务的最

2010-12-24    25270    0
P121

 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书

外部访谈:5人次。职务说明书 公司领导:6份; 中层管理人员:8份; 部门员工:10份。汇报组织诊断与设计 业务流程设计撰写报告 补访 内部研讨 汇报内外部访谈 资料搜集整理 6. 第一阶段 第一部分·组织诊断分析及设计

2011-05-06    25237    0
P64

 康佳广告促销计划流程实施手册

集团机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主要内容广告促销计划制定原理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广

2010-09-05    23249    0
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 广告促销计划流程实施手册

手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主要内容广告促销计划制定原理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广

2011-08-10    4042    0
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 广告促销计划流程实施手册(1)

手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主要内容广告促销计划制定原理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广

2010-02-26    21892    0
P53

 机密:组织与岗位设计

司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行,人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议,检讨本年度编制计划的执行情况,在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划

2010-09-16    21425    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行,人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议,检讨本年度编制计划的执行情况,在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划

2009-07-10    15103    0
P53

 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行,人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议,检讨本年度编制计划的执行情况,在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划

2011-01-19    13356    0
P49

 电子商务师证书学习导论

新浪、搜狐和网易等门户网站的电子商务等非广告收入大幅增长。 电子商务市场从粗放走向成熟,越来越多的电子商务网站及其业务由免费转为收费。 11. *电子商务案例XX公司 12. *概 况1984年创立,亏空147万,一个型号冰箱。

2009-01-08    28601    0
P69

 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊

进行针对性监测、收集及统计分析,并定期更新媒体通联表 根据市场部的要求及行文规范定期提交周战报、工作总结及媒体剪报就新闻发布会、行业研讨会、高端访谈、媒体沙龙等公关活动的前期策划及中后期执行落地进行整体配合或协同执行

2012-07-07    3513    0
P65

 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系

的薪资体系普通薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题: 流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响 业务初创阶段特征对薪酬体系的影响弱业绩导向 责任导向 行为导向 4. *© 2002 Bexcel Management

2010-08-08    9782    0
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 04与业绩挂钩的薪酬激励体系

的薪资体系普通薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题: 流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响 业务初创阶段特征对薪酬体系的影响弱业绩导向 责任导向 行为导向 4. *© 2002 Bexcel Management

2010-11-21    10579    0
P65

 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

的薪资体系普通薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题: 流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响 业务初创阶段特征对薪酬体系的影响弱业绩导向 责任导向 行为导向 4. *© 2002 Bexcel Management

2010-03-10    8231    0
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 汇仁集团组织架构建议方案0128

现有组织架构进行改良; 方案二: 以汇仁企业集团为主体,形成基础管理架构,以各公司为主体,形成战略业务单元管理架构; 方案三: 以汇仁企业集团为主体,构建内部运营管理架构,将汇仁集团所属的各公司作为“壳资源”进行管理。8

2012-09-06    24432    0
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 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。 6. 1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置 上下级关系 职位编制 …… 职位在流程体系中的位置 工作使命与职责

2012-11-08    12802    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义

作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。 6. 1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置 上下级关系 职位编制 …… 职位在流程体系中的位置 工作使命与职责

2012-02-19    5497    0
P50

 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义

作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。 6. 1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置 上下级关系 职位编制 …… 职位在流程体系中的位置 工作使命与职责

2009-10-21    1382    0
P27

 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务业务业务业务业务业务业务业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事务文书传真前台电脑维修网络管理司机清洁服务专员信息统计客服专员

2010-01-26    12634    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务业务业务业务业务业务业务业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事务文书传真前台电脑维修网络管理司机清洁服务专员信息统计客服专员

2009-06-17    14155    0
P27

 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务业务业务业务业务业务业务业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事务文书传真前台电脑维修网络管理司机清洁服务专员信息统计客服专员

2011-11-18    21683    0
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