汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领导与管理，日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物流量将进一步上升，应考虑统一整合集团物流，以降
2012-03-07
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P42 P48 汇仁组织架构改进方案0308
分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领᯼与管理，日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物流量将进一步上升，应考虑统一整合集团物流，以降
2011-08-25
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P67 组织设计内容与过程（上）
*组织结构设计的内容职能设计 含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
*组织结构设计的内容职能设计 含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
*组织结构设计的内容职能设计 含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到
2012-06-15
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
1. 机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇
2009-03-25
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
称分送单位管制基准备注1信件电报等文件审核处理所收集电报执行不定电报信件助理每天下午13：00交助理2客户开发以及巩固按照业务各个阶段计划执行不定月度报告总经理每月检查一次3产品推销检查按照年度计划安
2011-09-02
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P26 工作分析的方法和应用
称分送单位管制基准备注1信件电报等文件审核处理所收集电报执行不定电报信件助理每天下午13：00交助理2客户开发以及巩固按照业务各个阶段计划执行不定月度报告总经理每月检查一次3产品推销检查按照年度计划安
2011-07-11
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
称分送单位管制基准备注1信件电报等文件审核处理所收集电报执行不定电报信件助理每天下午13：00交助理2客户开发以及巩固按照业务各个阶段计划执行不定月度报告总经理每月检查一次3产品推销检查按照年度计划安
2009-07-19
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
赊销、货款回笼等相关财务工作。 物流、资金流安全的监控，费用审核。 财务分析报表与分析报告。 调拨业务的核算工作。 18. *客服部商品部机构核心任务/职责财务部人事行政部音像公司组织架构经营中心人事行政工作的整体组织与协调。
2012-02-15
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
售、生产操作、勤务五大类（序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监
2012-11-13
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P143 罗双平－胜任素质
愿意并能够抛开一时小利来关注他人的需要；能够对未来的利益或回报付出时间和精力。 （2）成就欲望 从实现个人与业务目标获得成就中衡量自我价值并得到个人满足感。 （3）自律性 有自知之明，并了解其他人如何看待自己，
2012-01-07
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P16 【课件】人力资源规划方案-16页
部门1 部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2： 。。。。。职
2009-01-08
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P16 人力规划
部门1 部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2： 。。。。。职
2011-03-24
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P16 23 人力资源规划方案
部门1 部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2： 。。。。。职
2012-10-06
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P75 整合行销传播
杰出的创意。 11. 整合行销传播所确定的人才素质大卫·奥格威指出，整合行销传播需要全新品种的广告业务人员，他们必须受过全才的训练。他同时也警告说：“这个问题之所以更加复杂，事实上是有太多雇来写广告文
2009-08-22
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分
2010-02-16
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P27 北大青鸟培训资料-电话咨询 27页
5，27/15：00—5，28/12：00 电话咨询表演及点评 培训师分别请两组咨询师进行电话咨询表演； （分别扮演咨询师、咨询助理，询问者） （询问者尽量模仿实际情况） 培训师请大家做点评； （与上午所听电话录音做对比分析） 培训师总结和给出改进建议。表演点评
2009-11-15
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P27 电话咨询
5，27/15：00—5，28/12：00 电话咨询表演及点评 培训师分别请两组咨询师进行电话咨询表演； （分别扮演咨询师、咨询助理，询问者） （询问者尽量模仿实际情况） 培训师请大家做点评； （与上午所听电话录音做对比分析） 培训师总结和给出改进建议。表演点评
2009-03-10
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