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P10 管理20家左右的餐厅区域主管(AM) 管理4-6家餐厅(同城市或周边地区)餐厅经理(RM)餐厅副经理(RGM)餐厅助理服务人员受总部直接管理的机构 5. 受总部直接管理机构 总部财务部 产品控制部 人力资源部 工厂部(负责网络及软件的运行管理)
P10 管理20家左右的餐厅区域主管(AM) 管理4-6家餐厅(同城市或周边地区)餐厅经理(RM)餐厅副经理(RGM)餐厅助理服务人员受总部直接管理的机构 5. 受总部直接管理机构 总部财务部 产品控制部 人力资源部 工厂部(负责网络及软件的运行管理)
P91 **序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1集团经营管理委员会总裁16资产管理部国际贸易业务管理31人力资源部培训专员44股份公司董事长2资产管理副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理
P91 **序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1集团经营管理委员会总裁16资产管理部国际贸易业务管理31人力资源部培训专员44股份公司董事长2资产管理副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理
P9 提高销售顾问销售精品的积极性 ; 提高老销售顾问带动新人的积极性。目的： 3. 销售顾问等级管理制度销售顾问助理 销售顾问 主任销售顾问 高级销售顾问销售顾问等级分类： 4. 销售顾问等级管理制度基本提成：集团统一规定的销售人员单车提成
P19 以知識管理的觀點 探討旅遊電子商務企業 人際互動與人力資源管理之研究《子計劃七》 計劃主持人：XXX博士 研究助理：XXX XXX 2. 報告流程研究背景與動機 研究目的 研究方法 樣本基本分析 未來進度 3. 研究背景與動機Hidding
P74 \高级项目经理部门经理、 核心项目经理管理系列技术 系列 工作性质基层管理人员员工资深业务员高级业务员中级业务员初级业务员专业 系列工程、水族、驯养销售、会计等等 18. 根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、 完善岗位说明书基本资料
P82 1. 以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密
P82 1. 以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密
P28 将人员的能力和企业战略目标结合在一起 为特定的族群提供了共同的框架和语言 它向企业提供了一组清晰的关于优劣势的数据对于业务部门: 有助于强化人才队伍并最大限度地提高线条整体绩效； 提供了员工关于绩效评估和个人职业发展等方面进行深入沟通的基础
P41 员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和
P24 五、提升个人执行力的方法3）、抗干扰管理； 4）会议与报告管理： 5）备忘录： 6）记忆系统： 7）助理或秘书的运用： 8）检查清单： 12. 五、提升个人执行力的方法2、掌握管人的方法（如何管好部属）：
P45 用人、激励人以及培养人，才会以最便捷的、最务实的途径解决我们日常经营管理中的主要矛盾，促进我们具体业务工作的开展。 3. 关于人力资源管理系统的思考 ＸＸ公司的人力资源战略 因地制宜地实现我们的人力资源战略目录
P34 给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。 2. 级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门经理、副经理主管A级职员B级职员C级职员532.41.210.80.5 3. 地王工资体系 4
P150 公司开始了人力资源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，南方基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不
P150 家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，A基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断
P125 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁常务副总裁投资项目投资部资本市场运作市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务
P125 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁常务副总裁投资项目投资部资本市场运作市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务
P125 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁常务副总裁投资项目投资部资本市场运作市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务
P129 对干部、员工的淘汰和晋升进行详细分析并提议奖惩 将考核结果反馈被考核人 组成： 管理委员会由总经理、副总及重要业务部门经理组成。 12. *考核业绩的不同选择方案详细描述如何考核业绩考核频率由接受考核者的上级主管