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投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综

研发部 4. 企业服务内容增值、服务、让利、多赢核心业务 项目市场调查研究服务 项目产品研发服务 项目全程营销策划服务 项目销售代理服务 其它业务 项目可行性研究服务 项目证照办理咨询服务 项目物业管理咨询服务

,集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体。 员工大约：1500多人 年销售额约12个亿12店长助理处长处长助理课长课长助理员工职业规划（管理型）营业员 课助 课长 处助 处长 店助 店长 职业规划 （专业型）营业员

概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的，各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人力资源管理资金（成本）管理信息管理边际利润边际利润

企业人力资源管理制度和费用预算 企业人力资源管理制度的制定 HRM费用预算的编制与执行 5. 人力资源规划主题（助理级）组织信息的采集和处理 组织信息采集和处理的方法 关于组织和组织设计的知识 人员计划的制定 工作岗位信息的采集

（三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助 理助 理六个 业务部 经理 （兼任）商品推广培训体系-----组织架构和人员配置商品管理组协作部门 4.

撑抢先进入市场 树立领导者形象技术转移采购国产化管理人员本土化形象投资50%以上的利润率 中国寻呼业务的利润占全球30%以上Doc. number to be entered by "Header and

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管理 活动人力资源部门的作用 与经营联系 促成者 监控者 创新者 改造者谁负有责任？ 高层管理者 业务经理 人力资源管理部门 雇员一般目标 吸引 留住 激励 再培训特定目标 生产力 工作环境的质量 遵循法律

1. *序号流程种类流程名称 序号流程种类流程名称 1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流

中国VOIP业务发展现状 7.1 中国IP电话业务发展状况 7.2 中国VOIP服务主要业务类别 7.3 中国VOIP服务资费 第八章 中国VOIP业务发展趋势 8.1 中国IP电话业务增长趋势 8.2

1234家庭篇求学篇工作篇感恩篇拮据中的扶助之手坚毅中的喜报之音ABC 4. 1234家庭篇求学篇工作篇感恩篇法学院党政办公室助理 日常事务 / 会务组织 / 办公接待 / 学生工作 服务对象面广 工作内容量大 5. 1234家庭篇求学篇工作篇感恩篇拥有自信

根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续)等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管 主管采购专员 . . .. . .14131211100908高级经理高级经理

心 动力。 二、客户顾问/经理队伍是深度营销 模式的核心动力。 26. 要素4：营销团队三、通过对业务员的选拔、培养、和激励 ，促进营销队伍完成从机会型的“猎手”转 化为精耕细作的“农夫”的职业化，成为能

企业只有保持整个组织的有序运转，经营活动才能顺利进行。 4. * 企业管理组织的涵义： 企业为了达到经营目标，把要做的各种业务活动进行分类分层，形成职位（职务）结构，赋予各个职位（职务）恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调关系，形成正式的人际结构。

4为使分类的结果可以证实一个潜在的“发现”，需要最少72%的回答支持那个结论。然后研究助理找到样本管理者关于绩效评估某一特定方面的本质观点。 5.为进一步加强研究的可信性和有效性，研究助理独立地为每一个发现计算频数；频数范围在43（72%

系列 专业管理技术职务系列总裁总监总经理部门经理部门主管高级主任级技术职务高级技术职务中级技术职务助理级员级见习Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs_--_ 8

山东睿智管理顾问有限公司*中层管理的特点多维度管理:高;中;基 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13.

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五、管理改善计划实施方案 3. 我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备