【课件】职务分析
基本信息部分③--学历要求(文化程度) ④、⑨相关--工作经历要求 ④、⑨、⑩相关--可以反映职业发展/职务晋升 如:会计员----助理会计师----财务副经理----财务部经理----总经理 ⑦、⑧--工作汇报关系,形成岗位组织结构图;
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基本信息部分③--学历要求(文化程度) ④、⑨相关--工作经历要求 ④、⑨、⑩相关--可以反映职业发展/职务晋升 如:会计员----助理会计师----财务副经理----财务部经理----总经理 ⑦、⑧--工作汇报关系,形成岗位组织结构图;
提案委员会下设办事机构---提案管理担当[隶属 于人事部],负责公司提案的日常业务。 3. 提案管理担当下设提案管理的基层单位:提案推 进小组,每组设一名提案推进员,一般由部长助 理或行政助理或班长担当。 9. 建立委员会--提案委员会成员的职责1
本项目在研究了中太数据的产品及业务战略对营销渠道的要求后,对中太数据以产品为核心的分销体系进行深度规划。 本次分销平台的策划,是在对行业优秀IT公司进行分析后,结合中太数据现状规划而成,但由于分销业务尚处启动阶段,故
组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求 部门职能描述 关键业务流程设计 下一步行动计划 3. 3管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为
主管级本科2020 - 2315 3125王五2006-7-1初级跟办师助理工程师科文级本科1520 - 1910 4126赵六2007-7-16跟办员高级技术员组长级本科1010
,但还是直接用了一个南开的MBA做总裁助理,因为,他信得过。 27. 别人继续说北京一位清华毕业的MBA,自己做了老板,却坚决不用清华学生,南开的学生在作他的助理,他说:“我真的离不开她,人品、能力再加上信任与合人”。没有性别的考量!
工作与工作比较排序法因素比较法工作与标准比较分类法评分法 11. 1、排序法经理助理 程序员 档案员 系统分析员排序经理助理-+-3程序员++-2档案员---4系统分析员+++1注:+表明价值高于对方;
部门工作汇报汇报人: 时间: 2. 目录 CONTENTS2017年 工作总结2018年 工作思路0102 3. 2017年工作总结01 4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项
1. *建立支撑中太数据整体业务战略的高效营销平台 保密 2. *中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *营销策略说明
薪酬政策调查问卷说明:为了了解公司薪酬结构及实施的总体情况,特请公司负责人事行政管理工作的总经理或总经理助理或人力资源部经理填写此调查问卷。 请简要说明公司的使命或宗旨: 请绘制公司组织结构图(如果已经有成文资料,可以忽略)
薪酬政策调查问卷说明:为了了解公司薪酬结构及实施的总体情况,特请公司负责人事行政管理工作的总经理或总经理助理或人力资源部经理填写此调查问卷。 请简要说明公司的使命或宗旨: 请绘制公司组织结构图(如果已经有成文资料,可以忽略)
题是注重考核而忽略了持续性书面业务计划的制定。绩效考核和绩效管理的具体差异列表如下: 11. 序 号 项 目 绩效考核 绩效管理 1 设计重点 考核指标 关注过去 业务计划关注未来 2 目的 薪酬工具
题是注重考核而忽略了持续性书面业务计划的制定。绩效考核和绩效管理的具体差异列表如下: 11. 序 号 项 目 绩效考核 绩效管理 1 设计重点 考核指标 关注过去 业务计划关注未来 2 目的 薪酬工具
题是注重考核而忽略了持续性书面业务计划的制定。绩效考核和绩效管理的具体差异列表如下: 11. 序 号 项 目 绩效考核 绩效管理 1 设计重点 考核指标 关注过去 业务计划关注未来 2 目的 薪酬工具
任职资格层级划分 第六条 任职资格层级 任职资格层级是对承担职务(岗位)的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点,****集团共划分四个任职资格层次(职层),6个任职资格类别(职类)。 7. 第*页任职资格
◆第一阶段:一个人的组织 李小华 设 计 生 产销 售 课程导入 4. ◆第二阶段:增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员 3人李小华 市场经理李小华 总经理课程导入 5. ◆第三阶段:直线型组织总 经 理设计部
任职资格层级划分 第六条 任职资格层级 任职资格层级是对承担职务(岗位)的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点,****集团共划分四个任职资格层次(职层),6个任职资格类别(职类)。 7. 第*页任职资格
1. 用发展的眼光看待乐收银业务 —— XX分行乐收银点评与推动 2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容
汉唐证券2003年部门述职报告 部 门:XXX 述职人:XXX 2. 目 录年度业务目标(KPI)完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3.
invitation scheme会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报汇报人:XXX 2. CONTENTS01.企业介绍02.业务发展03.加盟方式04.运营规划05.未来前景目录 3.