香当网

‧从工作绩效思考 ‧从顾客需求思考 ‧从竞争要求思考 2.调查及分析能力模型(Skill Module) ‧业务技能（Business Skill） ‧人际技能（Human Skill） ‧发展技能（Self Development）

、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级） 助理人力资源管理师（国家职业资格三级） 人力资源管理师 （国家职业资格二级） 高级人力资源管理师（国家职业资格一级）

着第3式zhuo对比功效修炼难度 19. 借图发挥 20. 如何读大学 21. 2010工作报告11、业务工作报告 2、廉洁自律报告 3、维稳工作报告 22. (本页无文本内容) 23. (本页无文本内容)

着第3式zhuo对比功效修炼难度 19. 借图发挥 20. 如何读大学 21. 2010工作报告11、业务工作报告 2、廉洁自律报告 3、维稳工作报告 22. (本页无文本内容) 23. (本页无文本内容)

着第3式zhuo对比功效修炼难度 17. 借图发挥 18. 如何读大学 19. 2010工作报告11、业务工作报告 2、廉洁自律报告 3、维稳工作报告 20. 关于学习的建议关于生活的建议关于职业的建议 21

天工作以补贴家用。1914年以优异成绩毕业，哥大三系都邀他任教，校长建议他去华尔街。格到证券公司作助理。1920年成为公司合伙人，以后作为私募投资基金总裁长期从事证券的组合投资，并取得了突出的业绩。

您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？——企业的一大槛 你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功 海尔早已完成了这些思考，并成为世界公认的优秀案例DKD

样一种控制进度的先进方法，使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。 美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作，在兰德公司的协助下提出了“关键线路法”，并应用于新化工厂的建设，以后又应用于生产设备的

第一阶段 9月20日前 试点：创建网络业务本部90人KPI体系 总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段 10月底前启动 深化：实现公司全员KPI 4. 网络业务本部试点工作进程 8月14日，组建3人KPI工作指导委员会

家纺、门业、管业 、家电、五金、铝业、水暖、集成吊顶…… 5. 我们能为您提供的服务针对终端（导购、店长）、业务人员、经销商量身定做企业内训课程。 集团队、心态和技能培训为一体的“金钥匙”特训营 样板市场打造、

www.gallopingera_--_ 2. 目 录 Contents关于我们 About Us 业务范围 Scope of Business 我们的团队 Our Team 经典案例 The Classic

总 房屋质量投诉处理负责人：日月天地项目部经理——柳总 物业管理投诉处理负责人：凯恩斯德物业总经理助理——白小亮 职责： 负责处理入伙期间可能出现的紧急突发事件，做好预防措施和应急处理措施，防患于未然

(一)管理人员。指在医疗机构及其内设各部门、科室从事计划、组织、协调、控制、决策等管理工作的人员。 (二)医师。指依法取得执业医师、执业助理医师资格，经注册在医疗机构从事医疗、预防、保健等工作的人员。 (三)护士。指经执业注册取得护士执业

务，不具有监督其他人工作的职责的人员 43. 总经理由董事会和下级考核总经理副总经理董事会考评考评业务 指导主要维度：绩效主要维度：能力考评结果应用：决定奖金的的发放考评频率：年底一次 44. 总经理

务，不具有监督其他人工作的职责的人员 43. 总经理由董事会和下级考核总经理副总经理董事会考评考评业务 指导主要维度：绩效主要维度：能力考评结果应用：决定奖金的的发放考评频率：年底一次 44. 总经理

务，不具有监督其他人工作的职责的人员 43. 总经理由董事会和下级考核总经理副总经理董事会考评考评业务 指导主要维度：绩效主要维度：能力考评结果应用：决定奖金的的发放考评频率：年底一次 44. 总经理

务，不具有监督其他人工作的职责的人员 43. 总经理由董事会和下级考核总经理副总经理董事会考评考评业务 指导主要维度：绩效主要维度：能力考评结果应用：决定奖金的的发放考评频率：年底一次 44. 总经理

务，不具有监督其他人工作的职责的人员 43. 总经理由董事会和下级考核总经理副总经理董事会考评考评业务 指导主要维度：绩效主要维度：能力考评结果应用：决定奖金的的发放考评频率：年底一次 44. 总经理

的体现组织结构 职位设计 职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理 职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理体系聘用管理长期激励 股权收益培训战略规划 5. *同时企业战略

人才？三四五六七八九十如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道？如何有效拓展并保留客户资源？如何利用信息技术