《龙蟒集团组织变革思路》
四、实现适度分权 五、优化业务流程 3. 组织变革的系统思考图组织变革战 略 转 型 关 键 组 织 矛 盾功能定位组织架构设计公司治理结构分权体系 业务流程功能定位组织架构设计公司治理结构分权体系 业务流程控制系统
2010-05-01
7493
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6146个资源
P72 P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
（4）分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”，填写分厂日清台账，并将每天分厂的运行情况汇总报公司总经理助理。同时各职能部门负责人审核所属人员“日清台账”，并将当天职能分管出现的问题，解决的措施，遗留的问题，拟采取的办法汇报公司主管副总经理。
2012-12-26
22451
0
P75 海尔管理模式
（4）分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”，填写分厂日清台账，并将每天分厂的运行情况汇总报公司总经理助理。同时各职能部门负责人审核所属人员“日清台账”，并将当天职能分管出现的问题，解决的措施，遗留的问题，拟采取的办法汇报公司主管副总经理。
2011-04-17
14657
0
P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
2亿元引进世界最先进的PET无菌冷罐装生产线6个马塘村人举债集资3万元，创办新玗兴华罐头厂实施“二次创业”，在发展食品饮料业务的同时，进军房地产、电子等新行业资料来源： 集团资料， 项目小组整理 10. * 集团的股权结构现状
2010-09-01
23578
0
P150 饮料企业诊断报告--2004年
2亿元引进世界最先进的PET无菌冷罐装生产线6个马塘村人举债集资3万元，创办新玗兴华罐头厂实施“二次创业”，在发展食品饮料业务的同时，进军房地产、电子等新行业资料来源： 集团资料， 项目小组整理 10. * 集团的股权结构现状
2009-03-05
25767
0
P150 集团管理现状诊断报告
2亿元引进世界最先进的PET无菌冷罐装生产线6个马塘村人举债集资3万元，创办新玗兴华罐头厂实施“二次创业”，在发展食品饮料业务的同时，进军房地产、电子等新行业资料来源： 集团资料， 项目小组整理 10. * 集团的股权结构现状
2012-02-04
24073
0
P100 现代人力资源管理与组织文化
织结构及岗位设计招聘 24. 公司总裁制定标准并进行有效介入直线经理负责人员和业绩的管理人事部门向业务经理提供支持和建议每个经理人员的角色和行为直接影响到人事管理的成败 25. 直线经理的人力资源管理责任分派适当人选到适当的位置
2011-05-24
14862
0
P73 绩效薪酬讲义
第三章:绩效指标设计 关键绩效指标是监督目标与计划工作的量化数据. 案例:你是销售部长,那么现在你给业务人员制订关键绩效指标?请大家讨论回答? 27. 3.1 关键绩效指标分析?序号 考核指标 考核目的性质1
2010-12-21
17861
0
P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
方法，考评体系无法对员工实际工作产生指导作用；认为核算方法合理的人员仅占四分之一左右，其构成都是非业务人员 6. © 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2012-01-03
8699
0
P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
：公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务的高级经理人才 其二：根据中短期发展战略，公司要进入新兴业务，必须建立起以业绩至上的文化 从业人员的市场流动性越强，对激励机制的要求越高；
2012-11-19
13357
0
P100 公文写作培训讲稿PPT
7. 一、概述三种方向：上行文、下行文、平行文。 三种关系：上下级机关领导与被领导的关系、上下级机关业务指导与被指导的关系、平级或不相隶属机关之间的关系。 8. 一、概述六种方式：上行文，指下级机关向所
2019-02-12
2189
0
P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。 由于时间较短，本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理部分，同时由于缺乏与外方董事的沟通，所以建议天麟应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈，进行改进，并在实施中完善。
2012-02-09
3837
0
P126 个性化定制人力资源制度
岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 组织文化人员分析 政策环境 业务流程 24. 第二部分 HRM体系平台构建 ——岗位分析原理与实践 25. 以岗位为核心的HRM理解工作设计与
2009-02-22
29052
0
P126 个性化定制人力资源管理
岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 组织文化人员分析 政策环境 业务流程 24. 第二部分 HRM体系平台构建 ——岗位分析原理与实践 25. 以岗位为核心的HRM理解工作设计与
2012-01-21
16397
0
P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 组织文化人员分析 政策环境 业务流程 24. 第二部分 HRM体系平台构建 ——岗位分析原理与实践 25. 以岗位为核心的HRM理解工作设计与
2011-09-06
28736
0
P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………..…….…………………….11 主营业务分析 现有辅业分析
2012-02-20
1751
0
P69 客户经理与企业文化建设
行客户经理是指银行负责对外联系、立足银行传统业务、积极推行新型业务、协调银行与客户之间相互联系、为客户提供存、贷、汇等一体化金融服务，开发客户新的市场的业务营销人员。客户经理作为银行对外服务的窗口，代
2010-08-16
16052
0
P34 党委党支部工作汇报PPT模板
作者能力不强党建工作质量不高 15. 对党建工作重视程度不够党委班子存在重发展、轻党建的倾向，认为业务发展才是公司的第一要务，只要确保实现规模效益双优发展，不断赶超进位就可以了，对党建工作缺乏系统深入
2019-04-09
3221
0
P45 公文工作规范ppt
不选用法规中规定的文种，而使用总结、要点、方案、计 划、安排、纲要、规划、建议、答复等文种，如：《××市×× 区人民政府2011年工作总结》，就犯了把非正式文种当正式 文种使用的错误。非正式文种要上报或下发时，应从正式文种 中寻求一个
2019-04-08
2478
0
P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
核心优势； 市场优势； 企业快速的增长外部：商业环境 独一无二的核心产品； 竞争对手不断的攻击我们的核心业务； 人才的竞争 有效的、支持性的工作环境； 人员自我管理； 以客户需求为导向； 个人对于专业发展的要求；
2011-07-10
1403
0