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业务员绩效考核评分标准   一、日常管理指标（满分100分，权重30%） （一）工作态度（40分） 1、组织纪律性（对于规章制度、管理办法的遵守情况），得10分 2、工作主动性和积极性（对完成工作任务的主观能动性和积极性），得10分

业务员绩效考核详细方案 　　以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。 　　一、月工资考核细则：

业务员绩效考核责任书 　　甲方： 　　乙方： 　　为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作绩效考核责任书，遵照执行。 　　一、甲

　业务员绩效考核方案3篇 　　第一条 目的 　　建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 　　第二条 薪资构成 　　员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 　　发放月薪=底薪+费用提成

 员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM C） 本表适用于营销中心业务员的定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表最高分为100分。 类别

南海渔村绩效指标表 编号： FB-026 序号：03 部 门 责任人 考评期 考评日期 餐饮部 xx 7．1——7．31 指标性 质 指标序号 指标 名称 分 数 考核方法 加 分 扣分 例 行 指

客房部人员绩效考核表 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 填表日期 年 月 日 考核内容 考核项 权重 考核要点 评估得分 工作 态度 考勤状况 2% 出勤率的高低，迟到、早退情况

绩效考核表 年度考绩表 姓 名 职位 薪 金 到 职 后 本年度 考 绩 本年度勤 假 迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 本年度 功 过 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 考绩 项目 最高分数 初核

各种绩效考核表人力资源管理绩效考核酒店管理餐饮 一、餐饮部 餐厅服务规格检查表 餐厅： 姓名 ： 序号 检查细则 等级 优 良 中 差 1 对进入餐厅的宾客是否问候，表示欢迎 2 迎客是否使用敬语 3

XX公司员工季度绩效考核表 年 季度 （普通管理人员适用此表） 员工姓名 部 门 岗 位 项目 内 容 分 数 直接上级评分 隔级上级评分 5分 4分 3分 2分 1分 业绩 (25%) 目标达成度

汽车店备件仓库管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司

徐州物流室主管绩效考核表 姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 4月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算

销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8

 质控员岗位月度绩效考核表 姓名： 周富余 直属领导： 质控主管 考核期：2008年5月 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 50% 1、销售额目标7397

销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8

采购员绩效考核表 姓名：林昭武 直接领导：物流室主管/采购部经理 考核期：2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据/信息 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司采购经理考核(40%)

大学教学部综合干事年度工作绩效考核表 考核对象： 考核时间： 序号 考核内容 考核标准 分值 方式 得分 一 目标 （80%） 1、计划管理 依据教学部的工作计划，每周一完成周工作任务表，周五检查、

，在规定的时间内容完成；完成后上级评审，汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合格，记入绩效考核中。 1.设计中把握整体主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保证浏览快速。无错别字和无效链接。 2

日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

徐州质控室主管岗位月度绩效考核表 姓名： 黄勇 直属领导： 质控部部长 考核期：2008年 5 月 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 1、销售额目标7397