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 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 99%

 分厂生产技术副厂年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 包装费用 辅助材料费用 顾客方面 要货计划完成率 内部营运流程方面 千人负伤率

市场部推广专员职位说明书职务名称：推广专员职务编号：直属上级：市场部经理所属部门：市场部岗位目的：负责收集、分析、整理市场信息，研究政策、技术开展动态，具体实施公司产品广告筹划以及公共关系等工作。工作内容：1. 客户类(1) 协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作，包括公关、媒体、广告和市场活动方案的筹划、设计、实施、反应；(2) 负

360度人员绩效考核表 经理人员能力考核表 分 类 评    价   内    容 满分 1次 2次 3次 4次 工  作 态  度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5         2

考核表（四） 职员级员工 年度业绩考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间： 考 核 要 点 分数标准 自评 直接上级 评分原因　　　（上级填写）

 年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 拟定资金管理体系方案 1. 具体负责提出本公司资金管理组织体系建议； 2.

绩效考核体系目录 一、 某某企业考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某企业各类人员旳考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——

 管理人员绩效考核表 姓 名： 部 门： 岗 位： 评估日期： 出勤情况： 奖惩情况： 致各位管理人员： 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工

公司行政部经理绩效考核表 项 目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政 后勤 25 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 卫生、公共设施维护及时率

总经理助理绩效考核表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价时间段 年 月—— 年 月 评价内容及分数 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 分管领导考评 公司营运管理

 研究所副所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用 顾客方面 检验及时率 内部营运流程方面 研发项目完成率 学习与成长方面

****年度年终绩效考核表 姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年 填表日期： ****年 **月 **日 第一部分：业绩评估 序号 重点工作项目 权重（%） 目标达成情况

驾驶员绩效考核表 被考核者 被考核者 部门 考核日期 考核项目 评分标准 标 准 分 评 分 小 计 自评 办公室主 任 分管副总评分 工 作 行 为 与 态 度 责 任 心 工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作

 绩效考核表 被考核者 所属部门 公司领导 职位名称 经营副总 考核者 考核者职位 总经理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 业绩评价结果 公司业绩评价结果

xxx酒店销售工资架构和绩效考核表 职级 基本工资 绩效奖金 提成奖金 条件(400间以上淘汰值50%） 见习客户经理 2000 1000 阶梯提成6-9元/ 间 1-3 个月 100 、 150 、

员工绩效考核表二 本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，并对员工晋升之潜能进行评估。

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

公司工厂各岗位绩效考核表大全 核算员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 核算员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 代理商往来款项的核对 20%

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

 个人收集整理，勿做商业用途 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资