香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 5868个资源

P128

 财务制度创新

不相容职务分离授权批准职务 执行业务职务 财产保管职务 会计记录职务 监督审核职务34http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 35. 不相容职务分离会计记录财产保管业务经办审核监督授权批准35http://www

2010-10-18    19819    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

000家大客户数量占客户总数0.06%,而收入占总收入31%,利润占总利润37% 在很多国家,居民业务是亏损的 各细分市场的经营策略不同:针对大客户提供有竞争力的全方位增值服务,而针对普通居民则着重于

2009-02-09    26058    0
P15

 PKI技术在电子政务中的应用

。PKI和CA 3. 基于PKI/PMI的应用层次结构电子 邮件公文 流转信息 发布业务 系统PKI/PMI平台业务授权系统审计 4. 电子政务和电子商务的不同点安全需求不同经济效益vs社会效益追求目

2012-02-13    16770    0
P96

 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统

66是由于同一样本对不同答案同时选择或不是ttt 7. 目前···需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化企业总体战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析

2009-08-10    12473    0
P96

 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统

66是由于同一样本对不同答案同时选择或不是ttt 7. 目前···需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化企业总体战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析

2009-08-18    28871    0
P96

 罗兰贝格:营销系统业绩评估系统

66是由于同一样本对不同答案同时选择或不是ttt 7. 目前···需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化企业总体战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析

2011-12-10    11908    0
P60

 培训体系

定义和方向,并为今后的发展打下良好基础; 建立后备人才梯队,作为管理人员的后备基础,同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路,为员工的发展确立方向; 3. 核心能力模型分析 核心能力是我们公司未来

2012-03-03    17163    0
P60

 培训体系-60页

定义和方向,并为今后的发展打下良好基础; 建立后备人才梯队,作为管理人员的后备基础,同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路,为员工的发展确立方向; 3. 核心能力模型分析 核心能力是我们公司未来

2011-10-09    30671    0
P30

 绿色灰色简洁商务招商加盟计划ppt模板

/ 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报汇报人:XXX 2. CONTENTS01.企业介绍02.业务发展03.加盟方式04.运营规划05.未来前景目录​ 3. 企业介绍01The course also

2019-01-18    1322    0
P45

 IT人力资源规划实例

期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 期望——通过本规划,您能了解:

2011-08-14    6286    0
P45

 某集团年度人力资源规划

期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 期望——通过本规划,您能了解:

2012-01-02    15156    0
P48

 亚商咨询-中视国际管理咨询第一阶段报告

1. 机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇

2009-03-25    3906    0
P44

 29【实例】志成国际集团-年度人力资源战略规划

期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往

2010-10-26    3579    0
P35

 平安保险销售面谈步骤分析

步骤一 自我介绍业务员: 陈先生,我是平安保险公司的业务 员张智群,弓长张,智慧的智,群 众的群。很高兴认识您。 陈先生: 请坐。 讲稿欲达成效果建立自信及专业的形象注意:不要递交名片业务员工作的艰辛 杜绝讨价还价的可能

2009-02-05    12026    0
P44

 2003年度人力资源战略规划

期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往

2012-01-17    14452    0
P18

 小灵通PHS的市场营销

“小灵通”的市场营销影响放号情况的主要因素 朗讯小灵通市场营销建议计划 市场预热期策略 业务导入期策略 快速成长期方案 新业务月 无线市话业务发展中的注意事项 3. 影响放号情况的主要因素地区经济发展状况、 人口构成、收入水平等

2011-10-19    25286    0
P23

 税务综合服务管理信息系统

无应纳税款申报为纳税人在征期内进行零申报业务提供了一个新的业务功能,该功能同时提供至网上申报及上门申报,同时提供了相应的申报查询功能。 3. 无应纳税款申报概述无应纳税款申报业务网上申报上门申报申报业务申报查询 4. 无应纳税款申报业务现有业务功能

2012-02-04    7736    0
P95

 【课件】定岗定编原理与操作

岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它

2010-01-03    5974    0
P95

 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它

2012-09-05    3900    0
P95

 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它

2011-04-24    30186    0
1 ... 18 19 20 21 22 ... 50