xx—企业管理控制系统
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM
2009-02-03
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P33 P33 企业管理控制系统_安达信
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM
2010-10-23
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P23 12中国移动
月净增客户超过 300万户 新业务增长强劲， 占总收入比例超过 20% 收购香港华润万众电话(迈出海外拓展的第一步)经营业绩令人欣喜， 收入、净利润同步较快增长4 5. 业绩表现良好保持服务与业务领先，巩固和提升规模优势，经营业绩超出预期
2010-11-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM
2009-02-23
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P57 70中集集团公司人力资源规划
平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR
2017-03-10
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P46 公司治理与企业价值管理
（3）董事会约束总经理：对董事会负责； （4）总经理约束执行经理：负授权责任； （5）执行经理约束业务人员：承担业务责任。 核心：实现利益一体化。背景2 7. 2、企业绩效问题 （1）胜任问题：称职（能力、素质）
2010-10-01
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P57 ××集团人力资源战略规划
平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR
2009-04-02
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P34 会计循环
本章重点1、会计循环的含义和内容 2、会计核算的基本前提 3、会计确认和会计计量的基本原则 4、企业日常经济业务事项的会计分录 3. 一、会计循环的含义和内容会计循环——就是按一定的步骤反复运行的会计程序。 会计循环由以下步骤构成：
2012-01-10
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P22 中国通信政策与产业链
步恢复，市场业绩逐步上升的一年；对中国通信业来说，运营业重组基本完成，运营收入稳步提高，经营观念和业务模式逐步更新。但是，如何保证中国通信市场能够健康、稳定、协调发展，如何看待中国通信市场和通信产业链
2010-09-19
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
系统整合新改进需要的概况 策略分析了解业务 环境 企业策略的统一 目标策略执行平衡积分卡22 23. 什么是 BSC?企业BSC 23 24. 什么是 BSC?SBU BSC 卡（SBU-战略业务单位）24 25. 细化BSC25
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
系统整合新改进需要的概况 策略分析了解业务 环境 企业策略的统一 目标策略执行平衡积分卡23 24. 什么是 BSC?企业BSC 24 25. 什么是 BSC?SBU BSC 卡（SBU-战略业务单位）25 26. 细化BSC26
2011-02-05
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P44 xx—XX战略报告
客户供应商分销商竞争者企业客户分析 理解客户的业务系统和购买流程 理解客户的地区/行业结构和运动规律 分别对客户总体和各类客户进行收益/价格分析 确定最佳细分市场竞争者分析 识别现存/可能的竞争对手 理解竞争对手的业务系统 分析为客户所提供的价值供应商分析
2012-11-25
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
center manager evaluation system)等。6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下
2009-05-24
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
系统整合新改进需要的概况 策略分析了解业务 环境 企业策略的统一 目标策略执行平衡积分卡22 23. 什么是 BSC?企业BSC 23 24. 什么是 BSC?SBU BSC 卡（SBU-战略业务单位）24 25. 细化BSC25
2009-11-10
16763
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P129 实达总体报告
/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设
2009-05-13
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P129 项目总体报告
/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设
2011-04-05
19948
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P129 麥肯錫給實達做的報告
/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设
2012-11-08
4826
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设
2011-05-20
2490
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