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 杨宝刚教授的ERP培训

什么实施?-实施的必要性手工管理模式与手工业务处理流程符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程传统管理模式改造手工业务流程改造符合企业特点重新设置企业流程ERP

2010-02-19    8501    0
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 企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析

”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的: 纵向一体化(Vertical Integration)

2011-11-08    13889    0
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 MBA财务会计-会计账簿

会计账簿,简称账簿,是由具有一定格式、相互联结的账页组成,以会计凭证为依据,全面、连续、系统地记录各项经济业务的簿籍。 返回 3. 会计账簿的意义 可以为经营管理提供系统、完整的会计核算资料,可以正确地计算成

2011-02-15    23465    0
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 转型计划

法律、公共关系和企业形象 现代化的人力资源管理通过高度集成的系统使数据容易获得并在组织内共享 最佳业务流程实践和获得验证的世界先进技术 信息技术投资的价值最大化 集中信息管理以建立深层技能和保证使信息技术成为核心能力

2011-05-09    19673    0
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 SAP培训--控 制

1. 控 制(Controlling) 2. 基本组织架构 基本业务流程 基本主数据 成本中心业务 内部定单业务CO 3. 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3

2012-03-19    7216    0
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 中国联通无线数据服务推广方案

1. 中国联通无线数据服务推广方案 2. 联通移动通讯业务的扩展和延伸,拓展移动通信业务的增值空间。 对中国联通大品牌形象的建立形成强大的补充。 体现技术与服务的融合对通信形态形成提升。定 位 与 策

2011-08-06    29907    0
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 【实例】深圳世联地产顾问-人力资源规划讲解-18页

门在制定明年的人员规划时,要特别考虑是否还需要新增代理部人员,是否可以由今年新增的人员补充明年新增业务的需要。 10. 六、明年人员规划和现有人员之差异  深圳 北京 广州 武汉 香港 上海 合计 截止到02年10月底人数

2012-11-16    7612    0
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 某房地产公司流程咨询阶段汇报

概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的,各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人力资源管理资金(成本)管理信息管理边际利润边际利润

2009-03-18    4032    0
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 【课件】薪酬改革“人员四定”培训

调职)员工、甚至公司内外的相关专业专家进行咨询。这些人员往往能够提供较为真实的信息。 业务流程分析法 通过对业务流程及其各个环节的分析,能够客观地对工作量作出评估。 工作成果查阅法 对员工过去的工作成

2010-10-25    27913    0
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 四定培训教材

调职)员工、甚至公司内外的相关专业专家进行咨询。这些人员往往能够提供较为真实的信息。 业务流程分析法 通过对业务流程及其各个环节的分析,能够客观地对工作量作出评估。 工作成果查阅法 对员工过去的工作成

2012-02-07    6604    0
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 薪酬改革“人员四定”培训

调职)员工、甚至公司内外的相关专业专家进行咨询。这些人员往往能够提供较为真实的信息。 业务流程分析法 通过对业务流程及其各个环节的分析,能够客观地对工作量作出评估。 工作成果查阅法 对员工过去的工作成

2010-11-10    12518    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

一、企业科学信用管理制度 什么是科学的信用管理制度: 通过制订信用管理政策,指导和协调内部各部门的业务活动,对客户信息收集和评估,信用额度的授予,客户数据库的建立,债权保障,应收账款管理和回收等各交易

2009-01-02    1986    0
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 企业战略策划

工作必须遵循的总纲,一切业务活动都必须以战略规划所规定的任务和目标为转移。 4. *企业战略规划过程的实质企业战略规划是这样一种管理过程,即企业通过规划其基本任务、目标及业务(或产品组合),使企业的资

2010-01-26    30901    0
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 绩效考核培训

59. 什么情况下进行组织架构设计公司创立时; 公司经过一段时间高速发展,需进行规范管理时; 公司业务发生重大转型时; 公司经营环境发生剧烈变化时; 并购、重组后。 60. 7S模型 共同价值观 Shared

2009-04-19    24256    0
P41

 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案-中期

职能部门浮动比例约为10~20% 工人全额浮动,缺乏固定工资保障 级差很小 不同岗位,不同工种级差没有拉开 关键业务骨干薪酬差距没有拉开不能留住需要的人才 无法吸引需要的人才 6. *目前*******经营机制所存在的问题——考核体系考核体系

2009-01-19    19050    0
P41

 207人力资源体系创新

职能部门浮动比例约为10~20% 工人全额浮动,缺乏固定工资保障 级差很小 不同岗位,不同工种级差没有拉开 关键业务骨干薪酬差距没有拉开不能留住需要的人才 无法吸引需要的人才 6. *目前*******经营机制所存在的问题——考核体系考核体系

2012-01-03    26126    0
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 21企业战略策划

工作必须遵循的总纲,一切业务活动都必须以战略规划所规定的任务和目标为转移。 4. *企业战略规划过程的实质企业战略规划是这样一种管理过程,即企业通过规划其基本任务、目标及业务(或产品组合),使企业的资

2010-05-02    24335    0
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 电子政务概述

它包括三个方面的含义 ① 借助电子信息和数字网络技术 ②处理与政权有关的公开事务 ③对政府管理事处进行组织结构的重组和业务流程的再造 2. 第1章   电子政务概述 表1-1 传统政府与电子政府的比较传统政府电子政府实体

2011-05-07    31386    0
P43

 证券从业人员后续职业培训

近3年在股票的首次发行中,担任主承销商不低于3次或担任副主承销商不少于6次; 近3年连续赢利; 有10名以上具备条件的证券承销业务专业人员以及相应的会计、法律、计算机专业人员; 作为首次公开发行股票的发行人的主承销商,近半年应没

2009-03-13    19739    0
P65

 卫星通信概述PPT课件

波通信方式。目前卫星通信系统主要有固定业务卫星通信系统,移动业务卫星通信系统和广 播业务卫星通信系统。卫星通信适用于以下业务具备广播特性的业务:电视广播 音频广播 数据广播 地面通信手段无法到达的业务:海洋 沙漠 偏远山区

2019-04-19    3197    0
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