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中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案

试着从以下几个方面提高自己思想道德修养（爱岗敬业） 文化知识水平（活到老学到老） 劳动技术、技能（业务精炼） 行为习惯（言谈举止得体） 22. 3、有追求、有目标 工作有计划，人生有目标 ●分清轻重缓

收获——通过三天的学习，增加信心，增强技 能，成为具有专业水平的销售人员。 6. 评选最佳新人快捷入门最佳学员 最佳小组 业务精英 7. 学员期许个人背景（姓名、家庭、经历、成就） 目前状况 课程期许新人快捷入门 8. 态度比事实更重要！新人快捷入门

角，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入。组织部门要持续建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门，着力打造忠诚干净担当的高素质组工干部队伍，着力在政治站位、理念思路、工作机制

改善管理企业通用培训 47. 提升训练- 研讨班讲师培训技巧培训 生产管理专题特训 标杆培训 超级业务精英特训 WTO对企业的影响 高效团队共识研讨企业通用培训 48. 人-人力资源管理培训人事薪酬管理

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占到６0％多。改革开放几十年来，一大批中青年干部走上了领导岗位。在这些干部中绝大多数同志品质好，业务精，成为各级领导岗位的中坚力量。但也有个别干部到了领导岗位上以后，就放松了思想政治要求，利用手中的权

法审判和检察同司法行政事务相分离。加强对司法工作的监督，惩治司法领域中的腐败。建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的司法队伍。 21. 《党的十七大报告》（2007年） 五年成就：中国特色社

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分发挥企业家作用，造就一大批政治坚定、善于经营、充满活力的董事长和职业经理人，培育一支德才兼备、业务精通、勇于担当的董事、监事队伍；党组织在治理结构中的法定地位更加牢固，党风廉政建设主体责任和监督责任

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要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往中高层管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，中高层管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经

23助力市场，不断深化经分应用推广（1）深化三项既有应用，缩短省内省间经分应用差距；完成渠道管理、客户服务、增值业务精确营销等重点应用开发。持续深化区域化管理、IMEI分析和营销管理应用，促进省内省间应用水平的整体提升。

，“活到老学到老”，用科学的会计理论、高超的会计操作技术武装自己，以适应会计发展的需要。要做一名业务精、技术硬的会计人员，需要付出终生的努力。只有向书本学、向社会学、向实际工作学，并且具有锲而不舍的勤

*助力市场，不断深化经分应用推广（1）深化三项既有应用，缩短省内省间经分应用差距；完成渠道管理、客户服务、增值业务精确营销等重点应用开发。持续深化区域化管理、IMEI分析和营销管理应用，促进省内省间应用水平的整体提升。