建材行业-营销副总经理关键业绩指标
年度内新开拓的工程客户和国际客户不少于[ ]家;青岛市场占有率不低于[ ]%; 5. 企业品牌知名度 保证提升公司品牌形象,增强公司竞争力 品牌宣传的效果; 品牌被市场的认可程度; 6. 营销费用预算执行偏差率
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年度内新开拓的工程客户和国际客户不少于[ ]家;青岛市场占有率不低于[ ]%; 5. 企业品牌知名度 保证提升公司品牌形象,增强公司竞争力 品牌宣传的效果; 品牌被市场的认可程度; 6. 营销费用预算执行偏差率
E业绩:通向成功之路 2001-09-13 尽管许多互联网公司都收集有关自己网站的成本和访问量数据,但很少有公司具体了解这些数据能在多大程度上反映出网站的业绩表现,以及与竞争对手的对比情况如何,而知
分公司市场管理员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分公司与总部沟通相关工作总结汇报 分公司总经理 营销管理部 直接上级 20% 考核末期提交报告,内
档案组长考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考评标准1 档案队伍建设保证各类行业标准的宣贯落实各层次资料员持证上岗1 档案管理制度制定及执行情况保证档案集中统一管理档案管理制度制定的有序性、标准性、完备性,是否按制度执行集中统一管理2 归档任务完成情况保证文书档案及时归档
门市经理考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考核关键点/标准1. 门市销售工作方案及执行情况保证门市到达销售目标门市已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%;门市销售量、销售额;2. 门市日常管理工作保证门市销售工作有序开展客户效劳质量考评;客户满意度;门市的整洁度;
开学典礼领导讲稿 :适应新常态 做出新业绩 开学典礼领导讲稿 :适应新常态 做出新业绩 尊敬的教职工同事们,亲爱的同学们: 新的学期开始了,我代表学校领导班子衷心祝愿大家身体健康!工作顺
财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 提交销售核算明细表及有关报表 有关报表 直接上级 40% 优 良 中 差 销售核算
关于国有企业绩效管理存在的问题及对策的探索与研究 企业的管理方式之一是绩效管理,绩效管理可以激发员工对于工作的热情,能够提高员工工作效率,能够保障国有企业的经济稳定,能够为企业的进步打下坚实的基础。
市工业经济局局长2007年的工作业绩总结报告 市工业经济局局长2007年的工作业绩总结报告 一年来,在市委、市政府的正确领导下,根据市“两会”和经济工作会议确定的各项工作任务,团结本系统的全体工
申报工程师业绩报告材料模板 本人XX,X,XX族,XX岁。XX8年X月毕业于XXX学校,毕业后分入本公司前身XXX公司。工作一年后经单位推荐经过成人高考考入XXXX大学,在校期间勤奋学习,完成专科学
我国物业管理企业绩效管理分析 [内容摘要] 物业管理行业在我国是一个新兴的、充满竞争的朝阳行业,服务是物业管理行业的本质特征。绩效管理是物业管理企业实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段,是企业
2017年综合业绩考核表 考核指标 考 评 内 容 评分标准 自评分 实际得分 工作计划 完成情况 (20分) 每年制定科学合理的工作计划(5分);按时上报财务、统计报表(2分);社务公开,每季上墙
平凡岗位创业绩,团结战斗争先进 _____xxx图书馆流通部阅览室 一、基本情况 我们是图书馆的流通阅览工作部门。我部9名工作人员中8名是女同志,平均年龄43岁。学历均在大专以上。人员含3个民族,少数民族占55%以上。
工程师评职称主要工作业绩叙述 本人于200x年x月毕业于*****大学xxxx专业并获得硕士研究生学位,200x年x月被聘任为助理工程师职务。毕业至今, 一直在xxx工程咨询科技公司xx从事工程咨
关于国有企业绩效考核机制 时间:2005年11月17日15:6 如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益,获得企业所需的人才并进行更有效地管理,是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。
中层管理干部业绩考核责任书 一、 安全目标责任 1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故,无重伤,死亡事故,无火灾事故。 2、无刑事案件。 3、无一般伤害事故,无轻伤、无重大未遂事故,无火苗事故。
企业绩效考核方案基本思路 为进一步调动内部核算单位的主观能动性,充分挖掘内部潜力,不断提升公司综合竞争力,确保公司xx年经营目标的实现,经公司办公会研究,在总结上年内部核算及考核情况的基础上,特提出本思路。
关于《学习业绩梯队建设模型指导》学习感悟 动力维护部氮氢站--** 当领导带领我们学习完第一遍《业绩梯队建设模型指导》后,“鹰的故事”让我感触很深:鹰的故事寓意深刻,鹰的重生历程触目惊心,鹰的坚韧意
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
中联重科营销系统分子公司 高管人员、销售人员和服务人员 绩效考核业绩指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年11月 说明 1、 营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行