90min招聘课程
要达到什么样的目的？ 4. 用來找尋主要的改善項目經銷制度 產銷協調 營銷組織 客戶庫存 ???4招聘选拔、业绩目标、薪资标准、奖金制度、培训制度、考评制度我選的蘋果是哪一顆 , 為什麼 ? -柏拉圖分析 5.
2011-06-15
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P45 P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
司应首先明确发展战略，通过业务重组、积累资金，提高公司 的人力资源管理水平和建立网普的品牌等手段，提升集团的核心能力 17. Copyright © 2001 By Thtimes Management
2009-05-01
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
明确自己的职业生涯方向，目标 获得公平，公正，有效的工作评价 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会 获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
明确自己的职业生涯方向，目标 获得公平，公正，有效的工作评价 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会 获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
明确自己的职业生涯方向，目标 获得公平，公正，有效的工作评价 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会 获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新
2010-10-15
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P59 绩效管理体系设计－2
制定出改善计划。 8. 建设绩效管理系统，促使公司完善基础管理制度和管理工具，并得到有力执行，通过提升公司管理水平，保持公司“输入— 转化—输出”的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。
2011-04-10
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P98 人力资源培训
发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系 统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 9. 人力资源部门在五个方面支持直线管理人
2009-10-15
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P17 绩效管理要诀
测评指标的变革测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评传统的财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升6 7. BSC的多重效用绩效测量 策略策划框架 变革管理工具 沟通渠道 提供焦点及优先处理项目
2011-07-11
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P18 12-活动管理
1. 活 动 管 理1 2. 目的：提升主管辅育能力 目标：了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲：活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程：100分钟 要领：参与、投入
2011-09-06
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
*高级管理员工为价值创造的源泉而非成本最小化对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度 *公司的
2012-01-06
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P26 【课件】薪酬管理培训
**薪酬管理 5. **薪酬管理基本工资 ● 小时工资 ●年薪如何调整基本工资 ●生活费用调整 ●资历工资 ●业绩工资 ●激励工资 ●知识工资或技术工资外在薪资-货币薪酬(核心报酬) 6. ** 法定福利 国家劳动法
2010-09-04
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
*我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划
2009-07-11
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P51 中国移动通信集团公司发展战略讲稿
世界上拥有移动用户最多的公司，并且用户数仍在迅速增长 拥有“全球通”“神州行”“移动梦网”等著名服务品牌 6. 中国移动通信是业绩优良的基础电信运营商 2002年美国《财富》世界500强最新排名中居第287位，在世界通信行业中居第18位
2010-10-16
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P24 KPI考评体系的建立
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2010-06-06
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P26 建立KPI考评体系的流程
1. 建立KPI考评体系的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情
2012-01-18
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
优化福华织造的组织结构，并明确部门职能和关键岗位的职位说明书 评估福华织造的管理和运营体系，并以战略为导向全面提升管理和运营效率，为福华织造步入新的发展时期奠定基础；123 13. *目录项目背景 远卓对委托意愿的理解
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
优化福华织造的组织结构，并明确部门职能和关键岗位的职位说明书 评估福华织造的管理和运营体系，并以战略为导向全面提升管理和运营效率，为福华织造步入新的发展时期奠定基础；123 13. *目录项目背景 远卓对委托意愿的理解
2011-03-19
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P20 经营导向的绩效管理
馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
2012-12-09
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P32 如何成为一名销售明星ppt
江湖，大家都处在同一起跑线上，出身、背景、资历甚至家底此时都不能起决定作用。销售的报酬是通过自己的业绩来的，这一点大家都一样，很多很年轻的销售人员“一战成名”并不是传说。 2）实现自我价值和获得事业成功的机会较大；
2019-05-10
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