薪酬激励方案设计
3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励 人力资源开发 培训体系 职业生涯规划业绩管理人 力 资 源 管 理 核 心人力资源框架 4. 薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose
2011-11-26
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P96 P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力
2011-09-14
24169
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力
2012-10-07
26161
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力
2012-03-15
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P94 职位管理与效绩管理
问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力
2009-01-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力
2011-07-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
个人因素： 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任： 职位说明书 业绩目标WHAT?HOW?胜任能力与业绩指标和岗位职责的关系 16. 市场 分析能力 产品知识技术能力 渠道
2010-01-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
个人因素： 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任： 职位说明书 业绩目标WHAT?HOW?胜任能力与业绩指标和岗位职责的关系 16. 市场 分析能力 产品知识技术能力 渠道
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
个人因素： 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任： 职位说明书 业绩目标WHAT?HOW?胜任能力与业绩指标和岗位职责的关系 16. 市场 分析能力 产品知识技术能力 渠道
2011-01-11
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
系中远工业薪资体系制定过程中，需要重点考虑的问题： -国营企业特点和中远集团背景对薪资结构的影响弱业绩导向 责任导向 行为导向 11. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI
2011-04-21
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P52 63用友-战略引航管理
1. 战略引航管理 分析推升绩效 —用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩
2010-09-17
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
反应时间得到有效缩短，决策更加快速， 以获得更多顾客满意度 2.部门间障碍减少意味着完成任务团队有意识地去获取合作 3.员工士气提升 4.上层管理费用减少了，团队取代了管理劣 势1.对流程责任人要求高 2.转变过程漫长、困难，管理者角色转变
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
反应时间得到有效缩短，决策更加快速， 以获得更多顾客满意度 2.部门间障碍减少意味着完成任务团队有意识地去获取合作 3.员工士气提升 4.上层管理费用减少了，团队取代了管理劣 势1.对流程责任人要求高 2.转变过程漫长、困难，管理者角色转变
2010-01-03
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比———————————————————————————————————————
2009-08-20
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P92 47民生银行人力资源规划
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
2010-11-06
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
2009-06-13
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