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P92 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
P100 1. 人力资源管理的全面提升远卓管理顾问 2000.12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核
P60 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
P68 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
P27 有效的方法、技术、 手段实施对实现目标的 有力推进注意：版权所有道 器势 场 3. 超业绩指标管理的“品绩管理” 把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、职称、资历、身份。 ----胡锦涛 《全国人才工作会议、政协十届会议》
P56 加薪操作薪酬管理体系设计7明确绩效管理的目的和范围 对管理人员设计业绩评估指标 业绩评估实施方式 设计绩效管理结果与薪酬挂钩的方式 设计业绩评估结果的反馈绩效管理体系设计8分析岗位群的培训需求 确定培训目标、群体、内容和方式
P32 了解述能会的一些注意事项我该如何准备述能以后再看吧，先回主页面 4. 为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
P43 时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 22. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工 工作水平明确部门 与员工的 工作导向给与员工
P43 时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 22. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工 工作水平明确部门 与员工的 工作导向给与员工
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P32 了解述能会的一些注意事项我该如何准备述能以后再看吧，先回主页面 4. 为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
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P24 流程管理体系 是企业经营管理的范畴，同时也包括质量管理的内容； 体现经营价值最大化思想，强调企业整体业绩的提升与客户满意度； 一般由组织架构、岗位职责、绩效管理等内容构成； 渐进的持续改进或革命性的变革；
P150 资源管理） 5、从依赖潜规则走向阳光规则（凭能力凭业绩吃饭的阳光规则） 6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升） 7、从依赖单一资源到学会整合资源（经营人才与经营客户，基于价值链的产业整合与人才整合）
P41 有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目
P59 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化（一）--战略方向变化 方向 业绩导向 建立职责观念
P77 50%华中55%15%70%华南10%80%90%下半年华南地区销售业绩提升非常快 49. 让图表美一点下半年华南地区销售业绩提升非常快上半年下半年合计华北25%25%50%华中55%15%70%华南10%80%90%
P79 50%华中55%15%70%华南10%80%90%下半年华南地区销售业绩提升非常快 49. 让图表美一点下半年华南地区销售业绩提升非常快上半年下半年合计华北25%25%50%华中55%15%70%华南10%80%90%