xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系
2009-01-04
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P74 P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系
2009-09-26
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制造、销售环节，形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。 3、事业部是一种分权体制，它使得企业宏观战略管理与具体经营层面产生分离
2009-06-10
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P52 145企业人力资源常见问题综述
力低招聘针对性不强招聘职能未充分发挥没有配套吸引人才的措施 11. 培训：培训不足使得企业不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用营销技能培训潜能开发培训技术知识培训管理知识培训新员工培训沟通技能
2009-02-09
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P33 清华曲庆素质及其特点
到尽善尽美 持续改进 不断提高管理启示：如果企业不关注员工成就动机的培养，员工的绩效将不会有大的改进，企业的业绩增长也会受到相应阻碍举例： 12. 能力 是用以达成工作目标的可以测量的工作习惯与个人技能的书面表
2009-12-04
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P34 054素质模型与HRM
到尽善尽美 持续改进 不断提高管理启示：如果企业不关注员工成就动机的培养，员工的绩效将不会有大的改进，企业的业绩增长也会受到相应阻碍举例： 13. 能力 是用以达成工作目标的可以测量的工作习惯与个人技能的书面表
2011-07-10
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
现任人员素质 低于现任职位要求 a、 职业培训。 b、 降职。 2） 现任人员素质 高于现任职位要求 提升工作职位， 发挥潜能。 人与事质量配置1） 负荷过重 a减轻其工作负担。 b新增一职位来 分担原职位的工作。
2011-05-10
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P38 新干部培训干部的角色认知和定位
一、新干部的角色定位： 优秀员工 （出色队员） 管理者（教练） 任务： 责任： 知识技能： 5. 业绩 = 能力 （不一定） 好人就是好干部 用人缺乏科学标准 依赖领导的主观判断看问题的一些误区和缺陷
2019-06-11
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P33 人力资源（浙大吴教授）
1. 人力资源管理 员工业绩与员工发展管理 浙江大学管理学院 吴晓波 2. 人力资源管理过程确定和选聘 有能力的员工人力资源 规划招 聘甄 选解 聘能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工定 向培
2012-09-10
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
各种岗位的薪资结构没有区分，不能体现岗位职责的不同总体水平出于中游 销售和高级管理岗位比市场水平低 各项福利对员工的吸引力较大将月度业绩奖金并入固定收入部分 结合具体岗位现状将固定薪水提高5％－10％ 保留现有各种福利，同时注意将“福
2012-01-03
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P125 67战略管理
**战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现
2010-04-09
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
**战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现
2012-04-10
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
**战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现
2011-09-06
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 12. 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系 生 理安 全社 交 尊
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 12. 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系 生 理安 全社 交 尊
2009-02-15
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P43 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页
把股份设置在销售分公司？股份设置在经营公司优势： 经营公司整体利益与骨干人员的自身利益挂钩，有利于提升内部合作 减少经营公司和分公司之间的内部交易，降低内部交易成本 各区域人才流动方便 今后上市时，股
2010-06-15
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
市场比较薪资福利的 系统固定薪资变动薪资职位分析/ 能力分析岗位评估 主要业绩指标确认 等级架构/ 职位基准设计薪资结构核心能力+专业能力确认业绩管理系统 \ 5. 薪资管理的目的 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
2012-07-08
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P36 神州数码-如何进行有效的绩效面谈
相互认识：叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍 5、为员工规划职业方向主管在业绩管理中的角色（对员工）
2010-08-05
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
企业在1997年时只有74个仍然存在；其中只有12 (2.4%) 家企业从1957到1997年始终业绩好于整个股票市场 1955年的财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在；财富500强企业的平均寿命只有40-50年
2009-06-09
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P31 采购管理计划书ppt模板
Complete Framework02 3. 第一章上个月工作回顾适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup
2020-01-15
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