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理体系的有效运作 3. *第一单元：战略性绩效管理框架结构对 4. *-----HRM怎样做？ 要提升企业经营绩效学会理解和分析战略 掌握绩效管理系统 全力贯彻绩效管理 5. *绩效的概念： 绩效＝结果＋过程（行为/素质）

理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率 加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效； 建立资金、

干专业发挥，专业学习，扬长避短 向岗位专家方向发展（一招鲜吃遍天） 业绩是认证一个人组织价值最有力的数据；（入门看学历，工作看业绩）； 少说多做，社会形态的分水岭： 成果多出于工作与务实的忙乱中； 做优秀运动员，不做裁判员；

上司对你的希望或要求之二 具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。 21. 上司对你的希望或要求之三 不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。 22

分析薪酬调整 与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业 战略企业 核心 价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长 7. 四种典型的公司类型流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：

上司对你的希望或要求之二 具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。 21. 上司对你的希望或要求之三 不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。 22

外延式增长的企业，盈利增长存在波动性。 成长的持续性：依靠自己的竞争力，持续提升业绩的企业最有价值。 技术提升带来的高质量产品 成本控制 管理提升 税收改革 收购和兼并 规模和品牌 21 22. 六、投资选择持续增长的瓶颈：能源和矿产资源问题

觉得前景广阔 • 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台• 形成以业绩为主的企业文化--- 大家为了共同的理想而奋斗 • 提升在外界的地位什么是好的远景目标 ？• 有崇高的意义---如孟山都的“我们要

员工的工作对组织的目标有何贡献 具体说明什么是 “工作表现良好” 员工和上司要如何密切合作，以维护、提升既有的员工绩效 如何评价工作绩效 发觉并排除绩效障碍 12. 绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事

员工的工作对组织的目标有何贡献 具体说明什么是 “工作表现良好” 员工和上司要如何密切合作，以维护、提升既有的员工绩效 如何评价工作绩效 发觉并排除绩效障碍 12. 绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事

550万600万资料来源：Business Week 2001-5-14 22. *使用无形资产创造价值的特殊性无形资产对企业的业绩的影响通常是间接的 员工培训信息技术服务质量顾客忠诚度客户留存率收入 23. *无形资产的价值因时

机制。目的是通过建立和完善整套的人力资源管理的基础框架和机制，向国外先进的人力资源管理模式靠近，为提升企业的持续发展能力打基础 项目核心工作内容包括: 人力资源管理现状分析 持续改善-动态策略库管理机制建立

*管理改进的项目来源1、前期考核扣分比较重的项目； 2、结合企业不同的发展阶段，实现组织战略要求的管理提升项目； 41. *第二步，界定项目内涵 42. *为什么必须界定项目内涵----案例1：销售额销

38%；2019年一季度的营业收入同比增长18.78%，归属上市公司股东的净利润同比增长6.31%，扣非净利润同比增长4.40%。板块业绩在去年同期较高基数上，受“两票制”低开转高开、4+7带量采购推进等因素的影响下呈现增长放缓的态势，

察条例国务院令第423号2004年11月1日 6. 点 评中国政府对劳动力市场规范化和法律化程度的提升。 在企业应对外部竞争的挑战，管理越来越多的走向灵活的同时，政府提醒企业对员工基本权利的关注和投入。

概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六

概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六

从而达到吸引人才、留住人才的目的。 绩效管理 根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员工个人共同发展。 职业生涯管理 根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向

切实有效的年度整合营销传播计划 对媒体的深入了解 媒体的紧密沟通与培育“铁杆”记者 新闻发言人制度的建立 危机管理体系的建立 提升业绩和对市场、消费习惯的教育相平衡 18. 传播管理体系传播作业体系的建立（1）市场传播文档/数据库传播作业流程传播作业规范质量控制体系

塑造高绩效团队如何进行团队建设如何管理和领导团队与上司的相处之道目 录contents 3. 如何建立高效团队如何提升团队士气如何处理团队冲突如何进行团队评估目 录contents 4. 塑造高绩效团队01 5. 塑造高绩效团队加强团队成员之间的合作力度