香当网

*高级管理员工为价值创造的源泉而非成本最小化对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度 *公司的

四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策345671011121517181921目

**我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。 38. **2、机会循环图，以承担责任为起点：获得机会提升能力承担责任 39. **3、责任是主动的，由内向外的 西点军校，“责任，荣誉，国家” 但丁 40

研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势，管理行业结构 确保公司业绩目标的实现 在董事会的直接领导下，制定公司的经营目标，组建公司经营班子，制定公司考核、激励机制 主要工作

1、优势 1、资源 2、弱势 2、效率 3、特色能力 3、目标达成 4、领导方式 4、利益相关者 5、过去业绩 15. 1、使命使命（官方目标）：组织存在的原因 例一： 我们相信： 我们的产品和服务：一定能使人们的生活更加富裕且增进人们的关系。

/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计

其他行业投资 培育和发展核心竞争力 举例 核心竞争力获得的来源手段 培育和发展的步骤—结合投资方向 核心竞争力提升方向 公司治理结构和管理模式 治理结构 管理模式 2. 从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长

实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。

企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差 5.

？财务维度如何满足股东的要求？学习与发展维度如何满足顾客 的要求？我们能否保持活 力，不断创新和 提升？38 39. 平衡计分卡（BSC）过去将来 财务 流程 客户 发展39 40. 惠普为什么不把 Carly

吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 5. 人力资 源制度员工 满意度外部服 务价值顾客 满意度顾客 忠诚度留 才 率员工生产力业绩成长利 润①顾客忠诚程度提高5%，造成利润增加25%到85%

客户经理对企业应负的责任包括： 制定客户开发战略，最大限度地挖掘企业与客户做生意的潜力； 制定、维护和实施提升客户价值的策略和行动方案的客户计划； 收集、分析、保存和传播有关的信息； 逐步与客户的权力层成员建立起关系；

降低其融资成本 9. 因此，随着公司规模的扩大，需要不断提高管理水平，充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩为各下属公司指明明确的发展方向，实现战略协同效应； 通过强化企业文化等调动员工积极性； 统一调配资源，实现资源与信息共享；

公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则 关键业绩指标(KPI) 考评方法 考评结果的使用激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖金计算

43. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*绩效考评层次结构业绩考评50%态度考评20%能力考评30%考评总分计划完成考评10%KPI考评90%硬指标软指标直接领

13030 6. 导论 在销售活动中，谁去做？做什么？为什么？如何做？做了多少？市场 策略黑盒子 销售市场 业绩 7. 内容提要导论 销售队伍的重要性 销售管理的R.A.C.模式 管理者的角色 有效的管理模式 销售平台

*考评方法的选择 考评目的、对象和内容 14. *考评人员的培训 主要内容 绩效考评的含义、用途和目的 企业绩效考评的制度和各岗位绩效考评的内容 绩效考评的具体操作方法、沟通方式等 考评过程中的种种误区 15

◆雇员结构（定性） ◆组织和工作设计、 可供和所需资源 ◆净需求量制定行动方案 ◆人员编制 ◆招聘 ◆提升和调配 ◆组织变动 ◆培训与发展 ◆工资与福利 ◆劳动关系图5企业计划对企业人力资源规划的影咐 6

平台建设； B. 二八店法则； 第四讲：终端拦截营销模式的维护： A. 五种人法则； B. 单点提升——三店法则； C. 单店评估法 D. 红灯停、绿灯行； 4. 第 * 页目 录 第五讲：建设亚新模式辅助平台；

第四章 人力资源战略规划 第五章 员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置 第七章 企业绩效管理体系 第八章 薪酬设计与薪酬管理 第九章 人力资源培训与开发系统 第十章 人力资源外包 3.