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“喜迎十八大，争创新业绩”先进事迹材料 江立新同志2002年6月加入中国共产党，大学本科学历，副主任医师。现任**职业技术学院科技发展公司党支部书记、经理。多年来，在党的教育培养下，江立新同志从一名

保险业绩激励短信 天不一定会下雨 　　保险=万一+一万 　　保险公司有最好的培训制度，入门至少可能学些东西 　　保险理念：人人为我，我为人人 　　曾经有一个健康的身体给我使用时，可是我没有好好珍惜，

研究室副主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1． 科研生产、军工专项任务的完成情况保证按时保质完成科研生产、军工专项任务是否能较好的协助主任按时保质完成科研生产、军工专项任务 2． 全室质量体系审核不符合项保证质量体系贯彻执行是否能较好的协助主任确保审核不符

公司名称 职员业绩考评 职员信息 职员姓名： 职位： 专业技术职称： 日期： 部门： 上级经理： 考评期： 至 评分级别 (1) = 差 (2) = 一般 (3) = 好 (4) = 优秀 (5) =

课题工作人员考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 承当课题任务/子项完成的及时性保证课题工程的进度课题工程的网络图和年度科研任务实施方案课题负责人的其他进度安排2 承当课题任务/子项的研究水平提高课题的研究水平最终的评审结果符合客户/用户的要求3 承当课题任务

市场策划部副经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 市场调研报告 本岗位提交报告 直接上级 40% 组织市场调研工作，提供调研报告 考核末期衡量因素：

生产负责人考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1.生产装备工程方案完成率保证生产装备工程的正常进展装备是否按进度完成年度科研实施方案规定的内容生产装备工程方案完成率不低于[ ]%2．生产装备工程的技术水平保证高装备生产技术水平相关技术指标是否到达研制任务书或技术规格

销售服务管理室储运员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 办理主机运输手续 三包件单据 相关报表 直接上级 40% 优 良 中 差 及时准确完成主机入库

行政助理员考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1．室内部行政工作的履行效果加强室行政管理日常行政工作的有序性、条理性，日常行政管理工作的过失率不得高于[ ]%2．后勤保障工作的支持力度保证科研工作的顺利进行后勤保障工作的效率、效果和满意度3．文体活动的组织状况增强职

关于烟草市局工作业绩补充考核办法的落实措施 为了更好的完成8-12月份的工作任务，根据《天津市烟草专卖局关于下发2013年区县局（公司）工作业绩补充考核办法的通知》要求，制定本措施： 一、提高认识，加强领导

中层经营管理人员业绩考核互评表 被评人姓 名 业务工作 制度建设 部门协作 工作创新 人才培养 廉洁自律 综合评定等级 评比推荐建议 较好 一般 较差 较好 一般 较差 较好 一般 较差 较好 一般

财务处处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 财务处工作的方案性保证财务处工作的方案性、有序性有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处2 部门工作方案完成情况确保部门工作目标的有效实现是否按时、保质、保量完成工作任务方案3

教师工作态度、工作技能、工作认知、工作业绩四个方面工作总结 怀着对教师这一神圣职业的向往，我发奋图强，终于在2016年我走进这里—桃洼学校，做自己喜欢的事情。光阴似箭，在这一年中，在学校领导的关怀和

工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法 　　为适应企业跨越式发展的要求，进一步强化生产经营业绩和基础管理工作，全面完成xxx各项经营目标，创建模范xxx，根据xx劳发[～]60号和[～]109号文件精神，结合本单位实际，特制定本办法。

服务管理室销售信息员(负责售后服务)业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分公司维修记录信息的汇总 信息汇总表 直接上级 40% 衡量因素包括： A及时

XX市市属企业负责人经营业绩考核办法 第一章 总则 第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责，落实国有资产保值增值责任，完善考核激励约束机制，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产

被考核人部门公关营销部岗位营销主管序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值2酒店收入完成率3销售收入定额完成率40%销售定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数人力资源部4部门管理费用节约率5%部门管理费用节约率=〔方案管理费用-实际管理费用〕/方案管理费用财务部人力资源部5营销费用节约率15%费用节约

营销副总经理助理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1. 协助营销副总进行内部管理的工作情况协助营销副总确保部门内部运转正常本中心已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%；中心的各部门间的工作配合程度；2. 信息处理情况确保销售统计、营销业务部门的工作信息和零货、

“品牌建设青之见”征文 展示青年风采，争创一流业绩 大连银行青年文明号示范岗理财服务岗是一支充满青春活力的团队，近年来，我们深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十九大精神，以科学发展观统领自己的

综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 生产目标达成度 统计报表 直接上级 40% 实际完成率*100*权重 协调与其他部门和外部客户的关系