实达项目启动报告
务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系制订市场营销和销售的主要工作程序设计最优的市场营销及销售体系组织结构市场营销及销售体系架构
2009-12-02
12826
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6667个资源
P36 P36 项目启动报告
务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系制订市场营销和销售的主要工作程序设计最优的市场营销及销售体系组织结构市场营销及销售体系架构
2010-04-08
11772
0
P36 实达项目启动报告--2
务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系制订市场营销和销售的主要工作程序设计最优的市场营销及销售体系组织结构市场营销及销售体系架构
2011-09-16
10940
0
P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2010-10-02
30059
0
P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2012-12-26
11033
0
P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
与人力资源的关系使命与追求战略与目标培训开发人力资源战略人力资源管理技术．制度．机制．流程核心价值观员工能力 发展要求企业绩效 实现要求人才规划素质模型薪酬管理绩效管理人力资源管理系统①企业要成为什么？ ②员工要成为什么？
2011-07-22
30811
0
P125 有效经营人才，建立竞争优势
质量：工艺合格率 生产周期 成本：采购、完成订单、生产规划和控制 工艺能力我们自己擅长什么战略和远景财务业绩方面内部经营方面客户方面创新 13. 绩效管理体系在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着
2012-01-17
9197
0
P28 红色大气欧美城市风通用汇报模板
在此添加文本内容，在此添加文本内容，在此添加文本内容。90%120%80%130% 8. 团队成长 添加副标题，感谢选择作品技能提升 在此添加文本内容，在此添加文本内容，在此添加文本内容。内部分享 在此添加文本内容，在此添加文本内容，在此添加文本内容。知识管理
2018-12-07
1362
0
P71 门店管理与导购技巧
同业 （十） 档案管理 23. 三、决定业绩的六大因素 （一）商品力 （二）演出力 （三）贩卖力 （四）集客力 （五）服务力 （六）管理力 24. 四、提升业绩的方法脑力激荡 25. 五、建立成功团队
2011-04-10
17998
0
P150 远卓－中太数据：总体战略报告
准备好新战略及所需的相关技能和资源平台 由于对战略转型的准备不足，中太出现了转型期的波动，出现经营业绩下降，团队不稳定等“转型期综合症” 通过对行业、竞争对手及中太内部的分析，远卓认为阻碍中太成功完成
2010-11-09
22444
0
P59 绩效与评估方法6
8%以上产品的数量市场创新针对竞争的新产品上市时间内部流程技术进步能力具有竞争力的生产程式制造水平提升循环周期、成本报酬率设计能力硅片工程效率新产品引入相对于计划的实际引入进度外部顾客提供新产品新产品
2009-08-10
28022
0
P38 商务市场中的战略建构
售区域潜力评估企业在商业周期中的长期缺陷确定代理商业绩不佳的具体原因确定销售组织的形态确定客户的忠诚度评价项目的客户基础评估各销售区域的月度或季度业绩确定未来产品和销售开发的目标产业评估公司当前销售力量的质量评估竞争者的客户基础
2009-10-01
27133
0
P69 2004汽车零部件战略行业分析
ESP系统接受度越来越高，在西欧国家的装机率超过30% （德国使用率最高） 9. BOSCH-AUTO业绩十亿欧元单位 10. BOSCH销售流向 11. BOSCH中国二十世纪八十年代进入中国，由博世（中国）投资有限公司统领在华经营活动；
2012-04-10
27156
0
P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
学工商管理学院 石磊 2. 第一节 绩效管理的要素和目的 绩效评估： 定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度。 特点：集中于某一个时点进行。 绩效管理： 指组织确保员工的工作活动和工作产出能够
2010-07-02
8599
0
P28 海尔员工能力素质模型
尔集团战略目标通过绩效管理体系层层分解，落实到个人。通过绩效管理，提高员工的能力素质，提高员工工作业绩，真正实现人力资本的增值。发展目的管理目的战略目的 20. * | * 素质模型驱动绩效达成 AB动
2009-07-14
14866
0
P19 目标、方针管理实施方法
一、目标管理的基本构想1、多变的经营环境要有更好的企业体制 2、各部门的所产生的效益更被公司重视 3、公司整体经营业绩之发挥 4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润 5、
2012-02-22
21879
0
P58 绩效考核1
从事销售工作。两人工作后都积极努力，互不相让，想在工作中一比高低。两年之后，两人都取得了不错的销售业绩，也取得了不菲的收入。 在这两年里，公司也因业务发展，意欲进一步开发华北市场，决定设立华北大区。需
2009-04-10
24663
0
P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
实现目标需要有清晰的流程 制定部门工作计划 制定员工考核量表 3. 第五章 绩效考核 三个和尚卖梳子的业绩为什么不同 绩效考核的方法 绩效考核的流程 基于沟通的绩效考核 绩效指标的追溯 第六章 绩效结果的应用
2010-05-04
16394
0
P85 047人力资源管理讲座
月度考核 季度考核 年度考核 考核程序—— 组织动员 实施考核 核实评定 沟通反馈 考核方法—— 业绩核算 述职评议 综合考评 31. 绩效考核体系的设计（框架）考核监督—— 考核委员会 职代会 群众
2010-08-04
20764
0
P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
实现目标需要有清晰的流程 制定部门工作计划 制定员工考核量表 3. 第五章 绩效考核 三个和尚卖梳子的业绩为什么不同 绩效考核的方法 绩效考核的流程 基于沟通的绩效考核 绩效指标的追溯 第六章 绩效结果的应用
2011-02-12
3278
0