广安门医院绩效考核
正激励/负激励 促进优点/消除缺点院长 书记 部门考核 员工考核考核委员会 部门主管/人事处 员工关键业绩 例行职责绩效考核主要方面工资/奖金 晋升/淘汰 调岗/培训 15. < < 广安门医院考核制度>>
2012-08-07
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P36 P11 KPI绩效指标管理
，并与韩老师一起探讨您在业绩管理中困扰的问题： 1、用什么反映业绩？ 2、如何让微观的行为结果支撑企业 目标达成？ 3、哪些思想和工具能够使我们进行有效的业绩管理？ 4、在业绩管理中如何发挥组织系统的效能？http://www
2011-10-10
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5
2010-10-20
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P79 平台KPI培训(张博)
今年神州数码上市以后，我们要直接面对股东和投资人，他们最看重的是企业的投资回报率和自由现金流等关键业绩指标。这就要求我们管理者要彻底转变我们以前只是考虑“毛利、销售额”等单一财务指标的思维模式及经营管
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
今年神州数码上市以后，我们要直接面对股东和投资人，他们最看重的是企业的投资回报率和自由现金流等关键业绩指标。这就要求我们管理者要彻底转变我们以前只是考虑“毛利、销售额”等单一财务指标的思维模式及经营管
2009-01-06
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P40 华联人力资源项目建议书
。在中国，抓住时机获得快速发展而管理没有跟上最终导致企业只是昙花一现的现象比比皆是。因而居安思危，提升企业的管理水平成为北京华联高层的共识，“学习海尔经验”，“生鲜年”，“成本控制”等基础管理一直没有放松。
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
。在中国，抓住时机获得快速发展而管理没有跟上最终导致企业只是昙花一现的现象比比皆是。因而居安思危，提升企业的管理水平成为北京华联高层的共识，“学习海尔经验”，“生鲜年”，“成本控制”等基础管理一直没有放松。
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
。在中国，抓住时机获得快速发展而管理没有跟上最终导致企业只是昙花一现的现象比比皆是。因而居安思危，提升企业的管理水平成为北京华联高层的共识，“学习海尔经验”，“生鲜年”，“成本控制”等基础管理一直没有放松。
2011-08-14
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P32 物流外包
为企业降低经营风险。 22. 4.提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，改进服务,树立自己的品牌形象。同时企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象,提升自己的企业形象。
2019-11-19
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P44 《培训体系构建与管理》
具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求 经营部门 倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性人事管理人力资源管理人力资源经营与开发特 征过 程 3. 综 合 人 力 资 源 战 略
2011-07-18
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P105 144企业经营人力资源管理
请问您的部门的核心人才是谁？ 您最需要何种人才帮助您？ 9. 企业发展与人力资源关系 3.企业绩效因人而提升 企业整体绩效是由 部门绩效 员工个人绩效 共同完成 10. 企业发展与人力资源关系 4.
2012-05-02
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？ 企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？ 企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？ 企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经
2010-12-13
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
B、互联网经济的巨变促使企业必须介入，但如何介入？如何运用信息网络技术改造传统产业？ C、全球化管理变革与创新（组织与业务流程再造，如何提升中国企业的系统效率与整体竞争能力？） 8. 企业战略转型与系统变革模型 核心是企业与企业家的转型 9
2011-12-23
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P26 ××企业预算制度
预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 责任部门 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 责任部门 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部
2011-08-21
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P39 变革管理
产生希望接受了解现状 乐观主动完成持续发展可以预见，实施新的流程和体制的过程中会有一定时期的业绩下降。这种现象是对变革的正常反应。业绩预期目标是能够通过对变革积极主动地控制管理而实现的。了解人们对变革的反应 17.
2010-09-17
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