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系人力资源部门的工作部门经理的工作职能 29. *曾庆学人力资源管理*2.部门的人力资源规划供求预测 确立HR的目标 拟定招聘、培训、提升、调配等计划 实施计划 计划的控制和评估 30. *曾庆学人力资源管理*3.部门机构的优化经验证明：

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及事业本部战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划各级经理的业绩考核本文件重点3 5. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

投资回报率。 据里昂证券有关调查，公司年投资回报率与公司治理水平之间存在明显的正相关关系。 有利于提升市场价值。 据麦肯锡调查表明，机构投资者愿意为治理良好的公司的股票多付出20%多的溢价。 有利于防控风险。

能----发现和解决问题的能力，独立与创新能力 勤----心态积极，工作热情，爱岗敬业 绩----成效显著，业绩领先 卓越的人才与卓越的团队四、企业稳步发展与人才要求之关系26 27. 1．不能创新者----只

一、能否显著地区分工作业绩，是判断一项能力素质的唯一标准。也就是说，在实际工作中，表现优秀与表现一般的员工必须在所确认的能力素质上有明显的，可以客观衡量的差别。 二、判断一项能力素质能否区分工作业绩必须以客观数

系，把握全局；亲临现场，及时检查与纠正下属的履职行为；加强绩效考评，不断提高下属的责任心，提高销售业绩，降低费用。 4、持续访问顾客（50％〕，持续拜访客户，研究竞争情况，总结经验，提出系统的对策建议，定期作出书面报告。

——————————————————————————————————————— 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员

1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员

蓝鲸咨询工具和方法 第五部分 项目预期成果和咨询效果 第六部分 项目组织与进度安排 第七部分 蓝鲸咨询业绩目 录 3. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解 1.2

容。 22. （一）基本工资制度的主要类型计时工资制度 计件工资制度 岗位工资制度 技能工资制度 业绩工资制度 契约工资制度 23. 工资制度之一：计时工资制计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度；

容。 22. （一）基本工资制度的主要类型计时工资制度 计件工资制度 岗位工资制度 技能工资制度 业绩工资制度 契约工资制度 23. 工资制度之一：计时工资制计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度；

3. 基础篇 4. 中国企业人力资源管理三大疑惑 促成企业管理的理念再造 建立系统变革的组织保障 提升人力资源的规范管理 领导艺术的感性管理 V 人力资源的理性管理人事管理 V 人力资源管理直线部门经理

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效管理的支持下转化成企业日常的经营目标。 绩效管理总览 5. 管理工具 绩效管理总览 KPI（关键业绩指标）KPI考核指标来源于企业目标，KPI是企业目标层层分解、细化为具体可执行的关键性指标。 MB

反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，领导能力或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造 (股本回报率) 运营效率或有效性

录。 3、财务知识：董事会的一项重要任务就是监控公司的财务业绩，所以董事应知道如何阅读资产负债表、损溢表和现金流量表，应该了解用来评估公司业绩的各项财务指标和分析方法。 4、专业知识：董事应对各自相关

建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 财务报表评价 4. 财务报表评价的目的评价企业或管理过去的财务业绩，与评价标准相比较。 确认问题之所在及实力 - 尤其在经营成果、资源运用和资金活动方面。 预测企业的生存能力和成长状况