岗位说明书
董事会确认的年度计划及战略目标,逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立
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董事会确认的年度计划及战略目标,逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立
公司应该采用操作型管控 操作型管控,要对人事、财务和运营信息进行集中管理,日常运营计划进行统筹规划 目前吉铁对一些子公司的财务集中管控不够,信息管控缺乏必要的手段,效果难以保证 6. 对于股份公司内部
会计的基本内容企业决策与信息内容 企业的经营活动 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计与管理会计 会计的基本假定 会计的一般原则 会计的要素和基本等式 4. 企业决策与信息内容 5. 企业决策与信息内容企业决策
二、绩效考评的作用1、将员工工作活动与组织战略目标相联系; 2、为组织对员工做出的管理决策提供有效信息: 薪资报酬、升降调配、保留解雇等; 3、对员工进行进一步开发的依据。 9. 三、绩效考评的原则1、全面性与合理性
能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理
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遵义市环境监测中心站2010年12月8日 2. 环境监测概述环境监测是环境科学的一个重要分支科学,是通过对影响环境质量因素代表值的测定,确定环境质量或污染程度及其变化趋势。 环境监测是环境保护工作的基础,是贯彻执行环境保护法规的依据,是污染治理、
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本
-------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1) 企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式
统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法,它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。 Kaplan 和Norton 在1992年的哈佛商业评论中介绍了平衡记分卡(BSC)的概念,从
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
二. 项目的主要内容与××的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
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议书0816 启动会材料0820二绩效考评手册1116 KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925 绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116
,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道 概述 专职销售队伍 私人银行经理 中介及其它销售渠道
6. 企业使命 远景发展战略 价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金 人才 技术 时间 信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解
建立和完善我市慢性病与营养监测系统,掌握成人主要慢性病及其相关因素、膳食营养与体质状况与营养性疾病的流行现状及变化趋势;建立相关数据共享平台与机制,加强数据分析与利用,发布权威信息,为政府制定慢性病防控与营养改善政策提供科学依据。
接入设备--PC 3. 接入设备--IA 4. 局端产品 5. 外设 6. 软件 7. IT服务 8. 信息营运 9. 消费电子 10. OEM 11. 电信批发服务 1 3. 制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源