年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
1. 年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧 2. 课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧
2010-01-15
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P150 P16 002Meeting-Feb02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示
1. 波士顿咨询顾问公司服务模式的启示 南洋林德年终会议 2002年2月1日北京南洋林德投资顾问有限公司 2. AGENDABCG’s Achievements BCG’s Strategic
2009-01-18
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
品的质量计划，保证公司的产品质量；参与产品质量问题分析并提出改进措施；为销售和市场提供技术支持。 考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率
2012-08-23
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理
2012-03-18
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理
2010-09-02
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
1. 绩效考核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4
2012-08-14
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P17 绩效考核表填写范例1
1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的
2012-10-04
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
1. 医药百强营销系统考核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资考核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表，设计
2012-05-05
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P11 绩效考核表范例PPT
1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的
2012-08-15
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P23 绩效考核推进实施与结果运用（一）
1. 绩效考核推进实施 与结果运用 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈
2012-02-16
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P23 绩效考核推进实施与结果运用
1. 绩效考核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4
2011-05-13
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
2012-04-03
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P16 目标管理和极效考核--惠州培训
1. 作为一名管理人员，如何公平、公正地考核下属？ 如何让下属认识到自己的成就和优点？ 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面？ 如何建立有效的考核系统？ 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧！
2012-04-01
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P74 基于企业战略的绩效考核
1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2009-10-20
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P39 中国联通服务质量管理考核体系
1. 服务质量管理考核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证
2012-05-18
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
1. *用专业的心，做专业的事*呼叫中心管理培训绩效考核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心，做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织
2011-07-03
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
总监组织考察备案反馈 61. 月度考核流程填写考核评分表员工部门经理主管总监考核员审核主管填写考核评分表审核审批审批汇总存档 62. 一般人员季、年度考核流程填写考核评分表一般人员人力资源部评价直接上级汇总存档考评委员会审批隔级上级审核
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
总监组织考察备案反馈 61. 月度考核流程填写考核评分表员工部门经理主管总监考核员审核主管填写考核评分表审核审批审批汇总存档 62. 一般人员季、年度考核流程填写考核评分表一般人员人力资源部评价直接上级汇总存档考评委员会审批隔级上级审核
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
总监组织考察备案反馈 61. 月度考核流程填写考核评分表员工部门经理主管总监考核员审核主管填写考核评分表审核审批审批汇总存档 62. 一般人员季、年度考核流程填写考核评分表一般人员人力资源部评价直接上级汇总存档考评委员会审批隔级上级审核
2009-05-23
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