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项目范围包括暂不涉及到黑龙江移动2004年自营厅管理提升项目集中于自营厅差异化划分、定岗定编、绩效考核与薪酬激励的管理咨询项目 集中于转型阶段的自营厅制度优化及实施落地项目品牌整合、集团客户、全球通V

企业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

————— 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 是一个扩展企业模式。 这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能收益。 26.

到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 是一个扩展企业模式。 这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能收益。 26.

1. 社会工作实务（中级） 2. 课程介绍社会工作师考试介绍题型与复习方法知识重点串讲与答题技巧 3. 职业认证考试介绍 4. 2012年 22.3% 2013年 22.9% 2014年 17.4% 2016年34

挥、违章作业、违反劳动纪律严禁使用不具备国家规定资质和安全保障能力的分包、分供商严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品严禁无方案无措施组织施工06严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种

机具保有量（各环节对应机具）； 作业机械化水平（单机作业量匹配）； 社会化服务能力等。 4. 一、创建办法 （一）有目标。 3、目标： 机具新增、保有量达到多少； 作业机械化水平达到多少； 社会化服务能力达到多少；

大方法多种方法较单一成本高（公司付工资，请员工学习）低付费公司个人评估多种（业绩、现场观察、口试）考试报告师资内部师资、主管、专家学校老师学员差异相同 企业培训与学校教育的差异： 5. 基本功夫（MK

1. 人力资源开发与管理主讲人：张兰霞 东北大学工商管理学院 副教授、管理学博士 2. 需要说明的两个问题关于课程的名称：“人力资源开发与管理 ” Vs “人力资源管理” 关于教材 3. 小案例：王经

很难隐藏。偏好：67~ 99 学识和性向。以偏好象限的模式思考或工作，是愉快的。而且通常看来十分自然。中等偏好：34~ 66 必要时用用这一模式思考，还算自在。极低偏好 / 有可能规避：到 33 为止。

串讲内容安排课程的体系结构 考试题型 复习重点 3. 一、课程的体系、结构 4. 课程总体框架课程分为三部分 人力资源管理概述和理论（第一、二讲） 人力资源管理法则（第三、四、五、六讲） 人力资源考核和测评 （第七、八、九、十讲）

，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级）

，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级）

并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据； 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练

职业学校教育和职业培训 学历文凭考试 职业技能鉴定 学历文凭证书 职业资格证书 15. 二、特 征 16. 职业资格证书制度 是我国劳动就业制度的重要组成部分 是一种特殊形式的国家考试制度 是国际上通行的对技术技能人才的

ISO9001在小型企业的应用 13. (四) 2000 版IS09001标准的变更1、标题的变更 1994版：质量保证模式——设计、开发、生产、安装和服务 2000版：质量管理体系——要求 14. 2、ISO9000的变更

*《董事会专门委员会实施细则》董事会下设专门委员会： 战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 34. *二、全面预算管理：管理控制的关键环节战略与目标预 算计划与资源配置员工激励评价与适应管理控制系统

基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格

基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格