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，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级）

，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级）

3. 软件开发的基本过程(2)（4）以软件功能构成、数据库结构为条件，设计软件结构。 （5）按照软件设计要求创建软件。 4. 12.1对软件工作模型的分析(1) 开发一个软件，通常先问：软件将会用来干

真实性，很有可能是求职者在“业余爱好”栏中填写了“打篮球”。 3 4. 微软公司招聘试题 在面试软件设计师的问题：＂请问美国纽约市有几个下水道？分析与点评4 5. 麦肯锡面试问题美国有多少个加油站？分析与点评5

保存网页中的文字小妙招 从网页复制文字到word文档时，文字的格式经常会发生变化，且不容易调整。软件设计师为我们设计了解决的办法；粘贴时从菜单“编辑”栏选择“选择性粘贴”和“无格式文本”，再重新设置格

为重点，而提高实际工作能力的最有效的途径是 与 ，所以，培训课程的大部分教学内容就是 一系列 的 。22 23. ３、培训课程的执行模式学科课程培训课程是课程设计者为 向学习者 学 科内容，而向教 师推荐的一套教 学方法，选用的 是符合

法律法规 企业制度 30. ■ 薪酬设计的三种模式 1、高弹性的薪酬模式 2、高稳定性的薪酬模式 3、折衷模式（调和性模式） 31. 1、高弹性的薪酬模式特点：绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。

XXX学院 XXX 2. *主 要 内 容一.电子商务发展 二电子商务人才 三.电子商务师的培训与考核 3. 电子商务的定义 国际化组织对电子商务的定义  联合国经济合作和发展组织(OECD) 电子

重视每一个教材上的实验，都是考试的重中之重！2.过程比结果更重要！技能4.语言表达准确严密到位！ 13. 物理学习必走模式一、课前认真预习 二、提高听课的效率 三、定期整理学习笔记 四、及时做作业 五、复习总结提高

感觉管理，朝令夕改，令下属无所是从； 简单管理、方式粗暴，员工士气低落； 短视管理，追求部门最优，损害企业整体利益； 决策拍脑袋、考核凭印象； 事必躬亲，越俎代疱； 身陷事务性工作，在其不谋其政； 5. 企业专业人员不职业的现象 本末倒置，不区分轻重缓急；

企业发展总体框图战略为船头 主导流程为船身考核、薪酬等为船浆品牌、文化为船尾基础管理为河床 产 权产权为河堤战略流程考核薪酬企业 文化部门岗位流程管理 产 权战 略流程考核薪酬品牌 文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织

发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用： 协调、沟通、总结、提升

培训知识培训 8. 要预先制定培训后期望达到的目标 对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估 参加培训者要能从培训中有收获、有满足感 培训的方式要多样化 不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法

培训知识培训 8. 要预先制定培训后期望达到的目标 对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估 参加培训者要能从培训中有收获、有满足感 培训的方式要多样化 不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法

成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率 ．顾客满意度 ．工作质量 ．员工发展 新思维 员工发展 工作质量

成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率 ．顾客满意度 ．工作质量 ．员工发展 新思维 员工发展 工作质量

要回归主题，才能让人惊喜热点的话题关键：话题能影响全面，考虑学员的关注点参与的话题关键：最好没有标准答案，需要对每个参与者给予积极的鼓励http://weibo.com/loveslide内部讲师的成长

是否存在关键职能缺失与 弱化现象 是否有责任真空或职责交 叉等现象 分析层次结构中决策层、 管理层、作业层在企业实 际运作中的职责划分状况 分析各职位的直接下级数 量及管理效果，分析其中 是否存在管理失控或职位

运输管理中心 4. 传统管 理模式收货发货理货盘点1234人工干预因素纸质单据流转大量电话沟通简单条码管理传统模式的库房管理 5. 企业管理难题各库区规划是否与业务模式互相匹配库内管理制度不断改进却无

01安全工作回顾 3. 1.建全安全责任考核体系安全工作回顾实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制。实现了安全生产风险共担