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人际交流、劳动组织能力、群体意识、社会责任心职业范围内的能力 专业知识、技能、 行为方式、职业态度职业能力分析：德国模式 27. 界定职业能力：中国模式能力、素质职业能力基本素质思想修养职业关键能力职业专门技术能力技术掌握程度公共道德

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2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决问题的思路：可利用的工具1、企业人力资源管理模式－支持系统运作略图职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。

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总裁办公室 2、董事会秘书由总裁办公室主任兼任 4. 新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁行政副总裁董事会秘书副总裁人力资源部

奇迹；在全省推广后，使“盖诺真”成为省内补钙壮骨类第一品牌。 19. 典型案例三角集团管理改革发展模式大型策划案 山东卫视 “盛世欢歌”大型文艺节目整体策划 山东省福利彩票市场启动策划和广告传播 亿佳能太阳能山东市场媒介策划、代理

 中国传统文化的发展  传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序  WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——

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*绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎么做？这些事情由谁来做，他们是怎样组织

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事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。主要是对实际成本脱离目标(计划)成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位业绩，并为下一个成本循环提出积极

虚假，愿受解职处分。 签字： 日期： 20. 笔试（知识考试）百科知识考试，又称广度考试 专业知识考试，又称深度考试 相关知识考试，又称结构考试 21. 四、甄选的方法和技术面试 智力测试 机械能力测试

8. 一、角色定位：   做事情 → 管理人总之,要根据公司的方针目标做事，照制度和标准的作业程序做事为了做好事情去管好人。 流程+规范=制度（要不断完善） 9. 总社 中国公司 各本部 部　门愿景、文化、战略、年度目标生产

·现制度不能有效激活每 个人的潜能组织结构变化·公司组织结构由合资前 的集中管理，分散自主 经营模式下的板块责任 制组织模式变为合资后 的矩阵式结构竞争对手动向工资制度、工资水平、 工资分配 ·对内具有激励性，对外

2、在学习中遇到问题题后，习惯先放一边， 以后又忘了解决。 3、考试考差了后，开始下定决心认真学习，但几天后又松懈了。 4、自习课边听音乐边做作业 5、 ……自制力差，时间安排不合理，利用率不高 17. 想

6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3 绩效管理的作用 1.4 绩效考核的目的 7. 1.1 绩效管理的含义绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的

任落实情况应急管理情况职业健康情况设备设施治理情况安全生产投入情况制度章程建设情况安全培训教育情况作业安全情况风险管控与隐患排查治理情况安全是企业发展的根基 5. （2017晋普丽1号）文重新调整了安

变革策略许多企业基本达成了变革的共识许多富有远见和魄力企业家，制定了变革的策略，但是不够清晰，沟通不力没有根据策略进行管理模式和业务流程的变革 没有体现对变革的领导，没有有效处理变革阻力企业变革的风险 23. 说永远比做容易

能较好地遵守校纪班规，大多数同学学习认真刻苦，勤奋踏实。 不足:少数同学自习效率低下,个别学生自控能力差,对自身要求不高,不能认真完成作业，上课迟到，多次被发现玩手机。该资料由书利华教育网【www.ShuLiHua】为您整理提供 11.